施工队如何有效地增加签证获利的诀窍

施工队如何有效地增加签证获利的诀窍提要：在审图或开工前，对图纸问题不要过于认真。不要担心有错误，或者计较图纸不齐全就不开工。图纸

　　施工队如何有效地向开发商索赔(利用签证技巧增加利润) 　　

索赔一词有点过于正规，而且有点不通人情，尽管事实上就是如此。在工程管理中，索赔一词是少用的，多数人都口语化为弄签证。在当前低价中标的现实面前，施工队如果不能有效地增加一些签证，是很难不亏本而赢利的。但也应认识到，即便是大家公认的发包价地的开发商，而又长期合作的包工头，这些包工头存在的理由又是什么呢？其诀窍就在于弄签证了。

　　一些施工管理人员，特别不愿意与甲方工程管理人员合作，动不动讲条件，要签证或者指令单，结果不仅闹得双方不开心，而且还要不到签证，多数时候，就是拿到签证也拿不到成本补偿。看一看长期合作的施工队伍，干活基本上是高高兴兴，很少争执，最后不仅答证能到手，成本补偿也能迅速拿到。根据我个人的经验总结如下：

　　1．在审图或开工前，对图纸问题不要过于认真。不要担心有错误，或者计较图纸不齐全就不开工。图纸的错误不正好就是要签证的理由吗？

　　2．对于常错的地方，或者断定是必改的地方，在使用材料上、做法上尽量使初次施工的成本低一点，同时这样做也便于砸。被砸掉的部分仍是按合同价计价的。

　　3．对于赶工，不要过于要高价的赶工费。对于暂停或被要求放慢施工节奏，同样不必追求太高的补偿。因为通常工价是计量的。当然做为施工管理方，在引进班组时，要提高给工人讲明赶工或窝工的补偿问题，以免引起纠纷。

　　4．对于甲方的赶工、暂停等要求要积极配合。这些经常关系到甲方工程管理人员的工作的稳定性。稳定的甲方工程管理人员，有利于施工沟通、工程量确认等。也有利于甲方内部的沟通与协调。一般来说，老员工发出的指令和签证，其公司内部产生疑问的少。

　　5．对于甲方提出的变更、整改，原则上要接受，但要提出一些有利于进度、降低成本的建议。最好是能提出比甲方预算的成本低的方案，这样最后提出的签证金额就很容易被接受。

　　6．积极配全甲方内部的评比。对于评比优秀的项目，相对来说其签证被审的要松一些。即使是被发现有问题，其公司内部审核部门也不太愿意提出来。通常是对优秀项目人们缺乏挑毛病的勇气，不然就是与众不合。相反每次评比都差的项目，它要开支时也难以理直气壮，更何况每次都被人批评的人那有勇气提要求。

　　7．在与其他单位无论是总包、分包，设计、监理关系都要融洽一点。与人作对，是会引起他人的反感的。一个人你为难过他，他基本上是做不到能公平地对待你的，更谈不上助你一把。这并不要求你请客吃饭、送礼拉关系。关键是要让大家觉得你好合作。既然你好合作，他们也就会对你网开一面。

　　8．即时地提出证据（包括文字和图片）、补好签证手续，并随进度要到补偿。时间长了，可能被遗忘，甚至有可能会出现人员变动，如果这样就很难要到补偿了。