工程施工单位应该如何降低造价

工程施工单位应该如何降低造价提要：严格施工现场的用料制度，材料在工程成本中占很大的比重，一般认为在70%左右。材料传统上分为大宗材料、零星材料

　　工程施工单位应该如何降低造价

　　这是每个施工单位都在极力要做的，但是做好却是件不易的事。

　　1、首先造价做的要准确，不要落项、错套定额，听起来好像不会发生，实际这种情况很多，这就为你降低造价打下了伏笔，除非采用不正档的手段了！（实际与预算游可比性，预算不准就会影响到着这种可比性）

　　2、严格施工现场的用料制度，材料在工程成本中占很大的比重，一般认为在70%左右。材料传统上分为大宗材料、零星材料。

　　1）大宗材料：主要指砖、石、沙、水泥等，拿砼和砂浆来举例，先看看他的使用过程：收料--领用料--使用，这样一个过程。收料要专人（一般都能做到）但是要两人以上同时收、验料这很关键，防止在收料过程中发生寻斯舞弊。使用要严格按规范和配比单进行，由于预算配比与实验室配比存在的差距，经过我的多次测算，沙子一般要超过预算，这很正常，石头一般要少预算，水泥一般与预算持平或略有节余，从工作量（指量*价格）上来说，是盈利，（相对于是头的工作量与沙子的工作量）。

　　2）零星材料：虽然在工作量中占的比重不是很大，却是不好控制的一项。所以对这一块建议制定严格的使用办法，规定如何使、怎样使、使用的方法等。另外就是减少着个项目的用量，那就采用新的工艺替换原来的方法，我不使这些不易控制的材料，换乘容易控制的材料，或损耗率不高的材料。举例来说现在通常采用的硬架支模，原来的方法是使用短木方、抢杆（50*50短木杆）、钉子、8#铅丝，在材料使用上就克服了上面所说的那些缺点。

　　这里只简单举了一个例子，只要你细心观察还有许多！

　　3、历史对比（建立一套统计系统）

　　就是要建立这样的一套系统，对你的单位工程使用材料，人工、管理费用做一个较为全面得分系，没有对比，你就不会发现其中的奥秘，真如老毛所说："没有调查，就没有发言权"!

　　至于钢材类我是这样做的：

　　首先，采购如上所述，就不再说了。

　　1、题料是个重要环节，题料的过程实际就是材料使用的计划过程，如何种钢筋应该使用那种定尺、何种定尺钢筋如何使用、材料损耗如何确定等。现在好多工地都是由作业的班组长或工长来提，这是不合理的，原因是它是实际操作的（现在多是承包制）他考虑的重点是如何省工，如何好操作，没有把重点放在节约材料上。另外对材料的损耗算的较多，你想减少但又不知从何下手。对才料的使用实际上脱离了项目的监控，在你发现时已经制作出来，改动已经来不及了，损失已经造成。所以这个环节一定要项目部（公司）统一题料，统一进料，监控使用。

　　2、现场废料统一回收（每天进行），每天的钢材废料，都要入库由专人管理。

　　原因有三：

　　1、废料是项目的纯利润。2、有些费料可以废物利用，有二次使用的价值。3、对材料的使用情况做到全过程的监控。