桥梁工程质量保证措施
桥梁工程质量保证措施提要：物质采购管理⑴本项目的物资管理工作由工程管理部负责。⑵本项目选用的材料供应商，按我局确定的合格供货商
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项目部下设质量保证部和试验室，负责桩基、桥梁的试验、计量施工的全面质量管理，各分队设专职质检员，做到责任明确，制定《项目质量计划》，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经专职质检人员检查合格后，方可向监理工程师报验。推行全面质量管理，成立各级QC小组，针对质量要求高的工序展开讨论，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体意识。实行项目经理责任制和技术质量双向承包责任制，制定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
1.关于工程文件和资料的控制
⑴严格执行关于工程质量的有关规定，保证施工过程中使用有效版本的文件和资料。
⑵在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷，并建立有效文件清单。
2.物质采购管理
⑴本项目的物资管理工作由工程管理部负责。
⑵本项目选用的材料供应商，按我局确定的合格供货商、合格分包商考核办法执行。在施工过程中还将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由项目经理及时向有关部门提出，按规定进行更换。
3.施工过程中的质量监督
⑴选派技术过硬，责任心强的项目负责人技术负责人和质量监督负责人。
⑵对施工过程进行严格监督检查、审查和确定。
⑶施工过程控制。
a.图纸会审及图纸交底。项目经理部有关人员参加监理组织的图纸会审；项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录应予保存。
b.施工组织设计
施工组织设计的编制由项目总工程师组织进行，经公司审批及建设单位、监理单位认可。
施工组织设计于施工前由项目总工程师组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
对施工中遇到的新问题或使用某些新技术，应由项目总工程师、技术组长协助项目经理组织制定针对该内容的施工方案。
4.检验和试验
（1）本项目在施工生产中除严格执行有关规范、文件规定外，还要根据现场的实际情况采取一些其它有效措施确保检验和试验工作的准确性。
（2）验收实行"三检"制度（自检、互检、专检）
（3）本项目各施工队、直属班组设专职质检人员。
（4）检验及试验计划变更时应及时通知工段长和质检人员。
（5）对生产急用来不及验证而需"紧急放行"时，产品必须可以追溯，并对产品作出标识、记录。
（6）竣工检验。工程完工后，首先由项目部进行自检，经自检合格后，由项目经理向我局质量部门申请质量检验。检验出的不合格项目按有关程序严格要求执行。
（7）检验测量设备
a.本项目使用的检验计量器具由项目部统一管理，并建立检验及计量器具台帐。
b.项目部机务员负责检验及计量器具的送检、登记、标识的验证工作，具体要求执行有关程序。
5.不合格品的控制和纠正、预防措施
⑴不合格品的处置由项目总工程师负责。
⑵施工过程中发生不合格品应查明原因，及时向项目总工程师汇报，并采取纠正措施。
6.本项目控制质量的预防措施：
⑴认真学习上级有关工程质量的指示精神，加强质量意识教育，提高全员的质量意识。
⑵对无产品合格证和未经检验的主要原材料做好标识，并决不能用于施工中。
⑶对设计上的特殊要求，在设计交底会上要认真研究，讨论的结果写出纪要，一经确定要严格执行。
⑷认真做好技术交底。
⑸做好交底后的监督检查工作。
⑹严格执行各工种的操作规程，对违反操作规程的行为坚决予以制止。
⑺加强质量检查质量审核和质量信息分析，从中发现问题。
⑻ 项目部定期召开质量例会，对已施工过的各分项工程进行总结、分析，对潜在的或已发现质量问题进行纠正。
⑼ 每季度由项目经理、总工程师、副经理进行一次质量回访，并做好回访记录。
7.测量、试验控制
⑴测量控制基线，水准点要定期复核，施工基线和水准点每次使用都必须校核，如遇气象等因素影响，必须增加复核次数。
⑵所有的基线点、水准点设明显保护标志，切实起到保护作用。
⑶技术复核做好记录，及时整理分析，妥善保管。
⑷当控制点、水准点有疑问时，必须立即组织复核，以免影响生产，没有查清不得轻易使用。
⑸施工现场根据生产实际情况，提前做好观测点，以防施工干扰影响测量精度。
⑹做好技术交底工作，定期给班组开会落实交底情况，听取好的意见和建议，不断改进施工工艺。
⑺质量人员跟踪检查，及时发现问题及时整改。
⑻由主办工程师及作业层负责人配合质量保证部及时进行隐蔽工程验收和工程质量检验评定。
⑼原材料的检验，配合比设计等试验要严格按操作规程执行。
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