工程争创“钱江杯“质量控制手段

工程争创“钱江杯“质量控制手段提要：成立全面质量管理TQC小组。根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长

　　工程争创“钱江杯“质量控制手段

　　为了保证本工程的质量，把该工程质量目标确定为确保优良、争创“钱江杯”，其主质量管理措施如下：

　　一、选配好的项目领导班子

　　根据该工程的特点，公司选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富经验，具有高度集体荣誉感和责任感的同志担任重任。公司将严格选拔，挑选相应的项目部经理部成员，成立富阳市世纪大厦工程项目经理部。

　　二、建立质保体系，确定质量管理目标

　　1、质量管理目标，确保优良、争创“钱江杯”。

　　2、质量管理系统

　　⑴建立由项目经理领导，质安部基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。

　　⑵成立全面质量管理TQC小组。

　　根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。

　　⑶制定质量管理责任制

　　项目经理各职能部门、人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任和达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到的质量目标应接受的惩罚。

　　管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工作奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

　　4、专职质检员的配备

　　根据本工程的特点、施工进度及质量目标情况，配备2人负责土建，1人负责安装配俣，1人负责装饰的专职质检员，分工明确，责任落实到人。

　　5、质量目标管理

　　⑴针对本工程质量目标，要广泛宣传教育，使每个职工要有明确的创优质名牌产品意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。

　　⑵项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。

　　⑶在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。

　　⑷重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

　　6、标准化管理

　　⑴定工艺施工标准

　　对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准：①内墙抹灰；②楼地面抹灰、贴面；③屋面防水；④木门油漆；⑤外墙贴面；⑥厕所间地面。

　　⑵定分项工程样板标准

　　各主要分项工程施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，TQC小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。

　　⑶定材料封样标准

　　建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较在的因系，为保证工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建才决不能用到工程上。

　　三、施工准备过程的质量控制

　　1、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

　　2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

　　3、由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

　　4、专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线、曲线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成应认真放样，并经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。

　　5、建立由分公司主任工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

　　6、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验室出具的复检合格证明文件。

　　7、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损的送到施工人员手中。

　　8、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

　　四、施工过程的质量控制

　　1、严格按照质量程序控制图施工（见附图）

　　2、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、钢砼结构、屋面防水四个管理点设立管理小组。

　　3、四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关型”小组。

　　4、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。

　　5、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

　　6、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析