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会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则

[12-01 19:55:00]   来源:http://www.jianzhu518.com  建筑认证   阅读:9480

会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则提要:施工组织设计管理办法1)施工组织设计由项目技术负责人主持编制,并经集团公司总工程师批准后实施

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  会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则

  1 施工图纸会审管理办法

  (1)进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸,了解设计意图,同时找出问题与矛盾。

  (2)由集团公司技术部门组织图纸会审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工配合事宜,形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。

  (3)在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

  (4)根据工程施工的具体情况,图纸会审可分阶段进行。

  2 设计变更管理办法

  (1)设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。

  (2)施工过程中发生的材料代用,施工作法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。

  (3)对发生的设计变更,要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。

  3 施工组织设计管理办法

  (1)施工组织设计由项目技术负责人主持编制,并经集团公司总工程师批准后实施。

  (2)各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

  (3)施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

  (4)做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。

  4 技术交底制度

  (1)工程开工前,由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。

  (2)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

  (3)分项工程开始前,由施工员或专业技术负责人要对班组进行技

  术交底。

  (4)分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

  (5)各项技术交底均要做好书面记录。

  5 现场质量检查

  (1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性。

  (2)项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

  (3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照),实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。

  6 隐蔽工程验收与技术复核

  (1) 对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录,签字齐全。

  (2)工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。

  (3)工程竣工前,由总承包单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准(工程项目按设计、规范要求全部完工;建筑物窗明地净,水通灯亮;采暖通风调试完毕,设备试运转达到设计要求、符合规范要求,数据准确有效;场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准。)确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收。

  7 三级检查和工序交接检查

  (1)三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

  (2)工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格,下道工序不得插入。

  (3)对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定预控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。

  8 分项(工序)样板制

  (1)在分项(工序)施工前,由项目部专业责任人,依据施工方案和技术交底,现行的国家规范,标准要求,组织配属队伍的责任班长进行分项(工序)样板施工。

  (2)在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,操作班长,施工日期等,等样板施工完成后,填写分项(工序)样板施工记录,报项目部复查合格后,再请监理、建设单位验收,如合格则组织本工序专业班组人员实地学习,然后全面施工。

  (3)分项(工序)大面积施工时,以样板的质量标准进行质量控制与验收。

  9 施工部位挂牌制

  (1)作业班组在每个施工部位挂牌,注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等,加强操作人员的责任心,督促各责任人严把施工质量关。

  (2)对连续两次发生质量问题的无论问题大小,都将给以一定的处罚,直至清除出场。

  10 QC 小组活动管理

  (1)根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保工程质量。

  (2)在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。

  (3)通过管理目标规定,质量缺陷调查分析,制定对策,措施实施,效果检查,总结提高,进行P.4)3)A 循环,开展全面质量管理活动。

  (4)通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控,把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环,质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进,不断提高,使工程各个分部达到一次成优。

  11 作业人员素质管理


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