工程项目安全施工过程控制程序

工程项目安全施工过程控制程序提要：物资准备1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划

　　工程项目安全施工过程控制程序

　　1目的

　　项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

　　2职责

　　项目副经理是本要素主要领导，项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门，其他部门进行配合。

　　3程序

　　3.1开工前作好以下准备：

　　一、施工技术准备

　　1、进行安全策划，编制安全保证计划，并经上级主管部门审批。

　　2、编制相应的专项安全技术措施。

　　3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。

　　4、做好冬雨季施工安排。

　　二、物资准备

　　1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。

　　2、根据各种物资的需要量计划，组织货源、确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

　　3、根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输方案。

　　4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。

　　5、设置消防、保安设施。

　　三、劳动组织准备

　　1、建立拟建工程的项目机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

　　2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。施工人员需持证上岗，特种作业人员必须持有安全生产监督局颁发的证书上岗。安全员须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。

　　3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、防台、防汛、治安等方面的教育，并安排好职工的生活.

　　4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立安全岗位责任制。

　　5、建立健全各项安全管理制度。

　　3.2施工过程的安全控制

　　在建项目施工应按施工进度的安排进行分部、分项安全技术交底，对有特殊要求或结构复杂的工程项目（桥梁、隧道、高层建筑等重点工程以及技术含量较高的结构性工程），应召集有关负责人员进行安全技术交底。分部、分项安全技术交底由项目专业工程师负责编制与交底，并履行逐级交底签字手续，项目专职安全员依据交底内容，实施监督检查。

　　作业班组长应根据当日安排的生产任务和作用项目，进行班前安全讲话，提出有针对性地安全要求和注意事项。

　　交底主要内容：进入施工现场必须带好安全帽并扣好帽带。超过2米以上为高处作业，在没有可靠的安全防护设施的情况下，必须佩带安全带。正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。

　　3、技术交底后，如施工方法、作业位置等变更，则应重新进行技术交底。

　　4、因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故，应追究技术交底者的责任：因不按技术交底要求施工而造成的安全事故，应追究施工操作者责任。

　　5、安全员对各岗位技术交底进行监督、检查；资料员收集并保管好交底后的资料。

　　四、施工现场临时用电

　　1、施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须有专业电工进行。

　　2、现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须在方案中补充说明并经上级部门审批。

　　3、现场临时用电投入使用前，必须有项目副经理会同技术员、安全员、电工进行验收，合格后方可使用。

　　4、施工用电须按JGJ46--88要求，做到三级配电二级保护，并实行"一机、一闸、一漏、一箱"。

　　5、配电房内安全工具及防护措施，灭火器材必须齐全。

　　6、对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

　　7、对在地下室、潮湿作业场所操作用电设备，应做好防火措施并加强监控。

　　8、特殊情况下需带电操作时，须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

　　9、，应派专业电工对施工用电进行勤检查，对破损的闸具、电线及时进行修理或更换。

　　10、各用电设备、分配电箱、脚手架投入使用前均应做好地极阻值摇测；移动及手持电动工具在使用前均必须对其进行绝缘电阻测试，并每半年定期对绝缘电阻测试一次。将各测试结果记录下来，对阻值不符合要求的要重新处理，并作好记录。

　　五、安全设施、设备、防护用品的检查、验收

　　本要素所指是对土方开挖、