工程项目事故的应急救援计划

工程项目事故的应急救援计划提要：应急救援预案编制1、项目副经理应组织项目部相关人员，结合工程特点，识别重大环境因素、危险源，进行风险评价，确定潜在的重大事故和紧急情况，组织项目部技术人员编制应急救援预案

　　工程项目事故的应急救援计划

　　1目的

　　通过环境因素、危险源识别，确定潜在的事故和紧急情况，建立并保持应急计划和相应管理,以防止和减少事故及可能带来的疾病、伤害和环境影响。

　　2职责

　　1、项目经理负责应急救援（预案）的审批，并上报公司审批。

　　2、项目副经理负责应急救援（预案）编制及审批后的实施。

　　3、各职能部门按预案要求配合执行。

　　3应急救援预案编制

　　1、项目副经理应组织项目部相关人员，结合工程特点，识别重大环境因素、危险源，进行风险评价，确定潜在的重大事故和紧急情况，组织项目部技术人员编制应急救援预案。

　　2、应急救援预案应具备下列基本要素：（内容）

　　A、根据环境、安全应急的不同目的，识别潜在的事故和紧急情况；

　　B、可能发生的事故名称、性质、后果；

　　C、成立应急领导小组，明确指挥、成员间的职责权限、义务、关键人员名单；

　　D、与内外部的联系方式（包括消防、医疗急救等）；

　　E、应急器材设施、设备的配置（包括报警系统、应急照明和动力逃生工具、安全避难场所、安全开关和切断阀、消防设备、通讯设施等）以及维护方式；

　　F、报警联络步骤、方式、疏散路线、程序、救援措施等；

　　G、预案演练（培训）计划及设备有效性测试计划。

　　3、存在潜在危险因素的项目应列入应急预案中，如火灾、触电、台风、高处作业，起重吊装、混凝土支模板垮塌、食物中毒、有毒有害气体排放等。

　　4、当采用新工艺、新方法施工，且施工过程可能发生潜在事故时，项目部应对预案的可行性进行试验（或演练），确保预案的有效。

　　5、项目部应根据批准的应急救援预案，组织人员培训、预案演练，使员工掌握必要的应急知识，并配备必须的应急设备、物资，做到组织全、责任明、方法清、设施齐。

　　4应急响应

　　1、事故或应急事件发生后，项目部应按预案要求做好下列工作：

　　A、成立应急领导小组，成员各就各位；

　　B、根据预案要求组织相关人员，分工落实，实施抢险救援工作；C、立即上报事故情况（消防、公安及主管部门）；

　　D、采取措施防止事故（事态）扩大，根据事故性质、类型启动相应的应急措施；

　　E、保护事故现场、配合事故调查人员进行调查取证；

　　F、通讯联络、车辆调度、组织伤员救护等。

　　2、事故发生后，项目经理部应配合事故的调查、分析，并制定和实施纠正措施和预防措施。

　　5应急救援预案评审及纠正

　　1、在事故或紧急情况发生后，项目部应组织相关人员对应急预案效果进行分析、评审，对评审中发现的问题，提出纠正和改进措施，及时调整不适宜的应急措施。

　　2、项目部应根据预案进行演练，对预案演练效果做出评价，必要时对预案作出修订。

　　3、项目部应根据演练中设备、设施的测试情况，及时更换不适宜的设备、设施，对组织人员的不符合进行调整，确保预案的良好状态。