打造标准化工地，抓安全质量文化，提高工程项目管理水平

打造标准化工地，抓安全质量文化，提高工程项目管理水平提要：筑行业是高危行业，员工的生命安全是整个生产过程中的最基本要求，“安全为天”是安全质量文化建设的主旋律

　　打造标准化工地，抓安全质量文化

　　扎扎实实提高工程项目管理水平

　　---六公司张石高速公路MZ-02标项目部

　　我们张石高速公路MZ-02标项目部是六公司2007年新建高速公路项目，该工程管段全长8公里，合同造价1.13亿元，工期11个月。主要工程量有大、中、小桥及互通立交共6座；各类型通道、涵洞15座；预制T型梁396片、箱型梁80片、先张空心板梁207片；路基填方108万立方米。该项目的主要特点是有效工期短、单项工程种类多，质量要求高，跨国道、跨铁路、跨河道等交错施工频繁，施工安全隐患多，现场安全管理难度大。在比全线17家施工单位进场晚2个月的情况下，我们结合张石高速公路的特点，通过加强工地标准化建设，强化现场管理，推行安全质量文化建设工作，较好地实现了工期、质量、安全、进度、效益等目标。截至目前，项目累计完成施工产值 6300万元，安全生产累计达到288天，获得业主各类奖励累计50万元，多次受到各级领导、业主、监理和地方政府的表彰和奖励，成为业主迎接各级领导检查和组织其他标段观摩学习的标杆单位，为扩大集团公司在河北市场的影响力和六公司在河北市场进一步滚动发展奠定了良好的基础。我们的具体做法是：

　　一、秉承传统，大胆创新，详尽策划，使项目标准化建设处在新的起点上

　　标准化工地建设充分体现了施工单位和施工现场的形象，是标准化和规范化施工的前提，是提升企业形象和提高工程质量的催化剂。在多年的市场搏击中，对其重要性的认识，项目经营者已越来越清晰。标准化工地建设中，在秉承传统的基础上，我们已逐步形成了自己的特点和风格。每一个项目经上场时，都要对项目形象、施工组织、施工方案、标准化工地建设、人力资源和机械设备的配置等项内容进行策划。以确保项目各项经营目标的实现。

　　自2006年12月5日进场以来，通过严格执行集团公司和六公司的各项管理制度，结合河北建筑市场和张石高速公路的突出特点，进一步创新现场管理，特别是把工程施工安全质量要求和管理转变为一种文化，用安全质量文化的力量贯穿于张石项目全体参建员工的思想、行动，使之成为员工的自觉行动和基层现场管理文化，有效的推动了标准化工地的建设，最终确保了施工进度、管理效益等各项阶段管理目标的实现，收到了良好的效果。

　　自进场以来，我们始终把施工安全质量管理和企业文化建设，作为标准化工地建设的重要内容来抓。坚持“安全第一、预防为主”的方针，秉承六公司六年来推行企业文化建设的成功经验，努力把有形的安全质量管理要求转变为一种无形的安全质量文化氛围，熏陶和影响施工人员和各级管理者的思想和行动。为了探索和实践这一新的安全质量文化管理模式，张石项目部把六公司倡导的“以责任维护规范程序、用心灵呵护生命和财富”的安全管理理念和“创造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品”的事业领域等企业文化理念融入到安全质量管理之中，积极探索和策划具有人文气息的安全质量文化建设。

　　“策划”是市场经济的衍生物，任何事情只有经过周密策划，才能做到过程的控制，项目管理也是如此，张石项目上场后，领导高度重视，高起点、严要求，详尽策划项目安全质量文化建设。首先根据施工图纸及各结构物位置，选定项目部和各作业队驻地位置，临舍建设，房子高度、窗子、门位置、涂料选用都做到统一策划，此外项目部根据集团公司、公司企业形象策划相关要求进行项目文化建设总体策划，积极调查市场,货比三家,将成本降到最低点，其中，各种岗位职责和制度牌摒弃了传统的使用外框裱装设计，直接把相同颜色的边框喷绘在牌子上，这样既有了边框裱装的效果，又节约一半成本。其次，不断创新管理，倾听员工心声，形成了“沟通、协作、快乐”的项目部工作氛围。让员工懂得“把每一件简单的事做好就是不简单、把每一件不平凡的事做好就是不平凡。”的道理。最后将安全质量文化建设等费用进行详细测算，并将策划方案和费用预算及时报公司相关部门审批，在公司的指导下进行项目文化建设。这样就使安全质量文化建设有了较强的操作性，避免走弯路和各种浪费，形象建设一次到位。经过统一策划后，项目部各种企业标识统一布置，整齐划一，各种材料标识牌醒目摆放，各种安全操作规程、质量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛围和推动了安全质量文化建设。

　　二、健全组织机构，层层落实责任目标，用特色文化打造标准化工地

　　建筑行业是高危行业，员工的生命安全是整个生产过程中的最基本要求，“安全为天”是安全质量文化建设的主旋律。安全生产重在防范，健全的安全质量管理机构、明确的安全质量责任制度是安全规范施工的重要保障。

　　张石项目上场后，及时成立了以项目经理为组长，各部室负责人、各施工队长为组员的项目部安全生产领导机构，同时要求各个施工队成立以施工队长为组长，各工班长为组员的施工队安全生产领导小组，这样就将整个项目的安全质量管理工作细化到每个人身上，将一个个小的点，织成了一张网，牵一发而动全身。

　　责任不分配到个人身上，就等于谁都不承担责任。为此，项目部和各负责人层层签订安全责任书，与绩效挂钩，这样就是每个人都明白了自己的安全责任，各词其职、各尽其责，每个点都做好了，整张网就安然无忧了。

　　凡来过张石项目部的人都可以发现，在张石项目所有的员工都有这样一个共识：“项目是我家，我家由我建”与其说这是思想境界的提升，不如说这是安全质量文化建设结出的硕果。张石项目上场以来，项目领导正是就把安全质量融入到企业文化建设之中，定位在全体员工创建这个主体之上，立足于提升项目核心竞争力，提出了“以人为本、情系员工，用特色文化打造平安项目”的要求。项目从项目部驻地到每个施工队驻地，从小结构物到大桥，8公里的施工管段彩旗飘扬，200多块人性化的安全质量文化理念、操作规程、宣传牌赫然醒目，项目部还从全体员工中征集筛选了60多条富有哲理性、人文性、安全质量警示标语悬挂在各个作