中铁二十局集团六公司构建安全质量文化体系材料
中铁二十局集团六公司构建安全质量文化体系材料提要：新的工作思路的提出使公司2200名员工深刻认识到，任何一起安全质量事故，都可能把企业推向万劫不复的深渊
资料 来自 房 地 产www.jianzhu518.com中铁二十局集团六公司构建安全质量文化体系材料
维护规范程序 呵护生命财富
切实发挥企业安全质量文化建设功能
中铁二十局集团六公司
2007年，二十局集团六公司以集团公司“标准化工地建设”和全国“安全生产月”、“质量月”活动为载体，认真构建安全质量文化体系，创建文明和谐工地，全员整体素质明显提高，安全生产全面达标，工程质量处于受控状态。今年初，公司获得总公司2006年度“企业文化建设先进单位”；广州西二环项目部各项指标均排列全线16个标段榜首，取得安全生产第一名，先后获得业主安全奖金27万元，并获得总公司2006年度“企业文化建设优秀项目部” ；西安兰乔圣菲项目部获得集团公司2006年度“企业文化建设优秀项目部”，充分发挥了企业安全质量文化的建设功能，为加快六公司的发展，奠定了坚实的基础。
一、提高认识，统一思想，铸就安全质量工作的灵魂
安全质量赢在执行。今年以来，以董事长**、党委书记**波和总经理**为首的六公司新一届领导班子，为发奋图强，稳定生产，树好形象，开展了“制度执行年”活动，他们站在关乎企业发展存亡的高度，对安全质量文化建设在企业发展中的功能和地位进行再认识。并印发了《关于下发中铁二十局集团六公司安全理念的通知》，决心在开拓中前进，努力构筑具有自身特色的安全质量文化。
新的工作思路的提出使公司2200名员工深刻认识到，任何一起安全质量事故，都可能把企业推向万劫不复的深渊。职工的思想得到了统一，明确了公司安全质量文化建设的目标及努力方向，对安全质量文化建设和企业生产经营效益、社会信誉及发展关系有了较为明确的认识。
在安全质量文化建设中，我们制定了《制度执行年考核实施细则》，以安全质量工作为重点，以强化现场管理为支点，突出抓好基础建设、制度建设，切实落实安全责任制；召开安全质量工作会议，切实把“精品人品同在，质量生命共存”的企业理念贯穿到实际工作当中，全面部署全年安全质量工作。去年以来，通过征集、融合、整理，经公司领导研究决定，将安全理念的内容确定为“以责任维护规范和程序，用心灵呵护生命和财富”。它所要解决的问题，就是形成最大限度地保证工作、劳动效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。
在安全理念宣贯的过程中, 我们突出增强员工责任感，提高遵守法律法规的自觉性，确保企业信誉安全，同时为员工提供一个健康、安全、和谐的施工环境，强化员工对生命价值的认识，对国家和企业财产的认识。
在落实中做到安全投入一点不减，安全标准一点不降，施工规范一点不能马虎，严格按照安全标准、施工规范组织施工，把安全责任制和“一法三卡”制度落实到各道工序、各个环节、各级人员和施工生产的全过程，有效防止和化解安全风险，有效地提高了安全质量文化建设水平。目前全公司在建22个项目，先后投入2000多万元，用于标准化工地的硬件建设；采取200多项措施消除质量通病，确保工程质量；推广50多项新技术确保安全生产；喷绘5000多条安全质量理念、标语及口号，以宣传栏、橱窗、彩门的形式，在项目部和施工现场的醒目位置喷绘。各在建项目都能按规定提取工程安全专项资金，用于安全防护和人身保险。宝鸡代家湾特大桥项目部，还为特大桥斜塔高空作业的60名劳务工购买了意外伤害保险，把对生命的呵护落实到了实处。
二、狠抓基础，规范管理，创新工作思路和方法
为了标本兼治夯实安全质量工作基础，公司坚持“大统一，小自主”的原则，做到项目形象策划与企业文化落地同步，成立项目部与成立领导小组同步，员工培训与企业文化培训同步，项目考核与企业文化考核同步。
加强对项目的监控力度，对新上项目的组织管理进行有效策划，避免质量失控和事故隐患的发生，从根本上预防安全质量事故的源头。今年9月，公司成立了新上项目策划小组，由公司总经理张文锋带队，副总经理邓建涛、总工武群虎和项目管理部、企业文化部、工程科技部、成本管理部等成员参加。对广州东联项目进行前期策划，制定安全质量和企业文化建设等8项目标，确定组织机构定员、设备配置、人力资源配置、施工组织设计、施工方案、形象设计等12项策划内容，尤其对重难点部位施工实施了重点策划，准确把握了项目整体情况。
加强安全质量规章制度的建立完善，先后制定和完善了7个安全管理制度。一批新的、操作性强的安全质量制度得以出台贯彻落实，明确了项目管理人员及作业人员的安全质量管理职责，加强和完善安全质量监督体系和保证体系的建设，落实责任制，强化项目主体责任，科学界定项目领导班子、职能部室、班组的安全管理责任，对现场管理人员、各类操作人员每天的安全责任进行明确规定，要求相关人员对相关事项每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进行工作，针对危险性较大的重点工程，必须在施工前编制安全专项施工方案及应急预案，经公司相关领导或外请专家论证审查合格后实施，从制度层面打牢安全基础。规范管理，狠抓基础，并以此逐步建立起规范化、标准化的管理机制，使公司走上了现场管理重点突出、细化方案、责任落实、规范施工
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