建筑十公司项目安全责任制目标考核办法

建筑十公司项目安全责任制目标考核办法提要：考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格

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　　建筑十公司项目安全责任制目标考核办法

　　1．责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其它人员由项目考核组考核。

　　2．月度考核时间定为次月2日，年度考核定为次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

　　3．安全责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。

　　4．安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

　　5．考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。

　　6．项目部按公司（分公司）的有关办法，对考核达到优良者，予以奖励，对考核不合格者，予以处罚。

　　7．考核结果由安全员负责记录存档。

　　各级人员安全责任目标的职责和权限

　　A、项目经理

　　1．确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

　　2．贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计 中的安全技术措施和资源的配置；

　　3．支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

　　4．每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；

　　5．组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。

　　B、安全员

　　1．协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；

　　2．贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

　　3．坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价；

　　4．对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；

　　5．参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；

　　6．协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

　　7．收集整理安全管理资料。

　　C 、施工工长

　　1．贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制；

　　2．严格监督实施所辖工程班组的安全技术操作规程；

　　3．认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底；

　　4．具体实施安全管理目标达标计划。

　　D、技术员

　　1．编制分部分项工程安全技术交底并监督落实；

　　2．协助项目其它管理人员对施工班组的安全监督；

　　3．认真落实月度达标任务。

　　E、材料员

　　1．按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作；

　　2．对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

　　3．负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患；

　　4．对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

　　5．对易烯易爆物品进行重点保管。

　　F、核算员

　　1．对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算；

　　2．对执行安全生产奖罚制度的奖罚款按规定落到实处。

　　安全责任目标的职责和权限

　　建筑十公司

　　项目部  年 月安全管理目标

　　事故控制目标

　　杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率2‰；

　　杜绝火灾，机械设备事故。

　　安全达标目标

　　依照（JGJ59-99）每次检查均达到合格以上，争创优良。

　　文明施工目标

　　争创安全文明优良工地。

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