工程项目资料管理措施及目标设计

工程项目资料管理措施及目标设计提要：资料目标设计1目的：为了加强施工技术资料的管理，推行技术资料的管理，推行技术资料标准化、规范化

　　工程项目资料管理措施及目标设计

　　[1资料管理措施

　　1设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、试验、材料、生产管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决。

　　2收集、整理的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。

　　3技术资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。

　　4技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

　　5资料收集、整理由技术部负责，每月分两次进行资料检查。

　　[2资料目标设计

　　1目的：为了加强施工技术资料的管理，推行技术资料的管理，推行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理。

　　2意义：技术资料目标设计是技术资料的编制计划，是组织指导施工过程中技术资料收集、整理以及编制工作的重要文件。

　　[3技术资料目标设计编制依据

　　1本工程的施工图纸。

　　2安徽省及合肥市的有关规定。

　　3国家有关规范、规程进行。

　　[4编制数量及标准

　　1数量：城建档案馆：一套建设单位：两套施工单位：一套

　　2标准：

　　内容齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，填写格式符合要求；签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，分门别类装订组册。