35KV线路工程施工组织及进度计划

35KV线路工程施工组织及进度计划提要：为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换

　　35KV线路工程施工组织及进度计划

　　一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

　　二、职责和权限：

　　1、项目经理：

　　⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；

　　⑵、负责落实工程项目的质量目标；

　　⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；

　　⑷、组织项目履约期合同评审；

　　⑸、参加内部质量审核；

　　⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；

　　⑺、对本部门的工作全面负责。

　　2、财务组：

　　⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；

　　⑵、进行工程结算及成本核算；

　　⑶、资金使用管理及劳动分配；

　　⑷、质量计划中规定的其他职责。

　　3、工程技术组：

　　⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；

　　⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；

　　⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；

　　⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；

　　⑸、质量计划中规定的其他职责。

　　4、质安组。

　　⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；

　　⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；

　　⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；

　　⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；

　　⑸、负责质量体系的正常运行；

　　⑹、负责工程质量检验认定工作；

　　⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；

　　⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；

　　⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；

　　⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；

　　⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

　　5、物资组：

　　⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及

　　材料需用量计划；

　　⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；

　　⑶、负责工器具的检验、配置和发放；

　　⑷、质量计划中规定的其他职责。

　　6、综合办：

　　⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；

　　⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；

　　⑶、负责工程的生产调度；

　　⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。

　　三、工期要求

　　本工程总工期：135 日历天

　　四、施工形象进度横道图 详见“施工形象进度横道图”

　　五、施工网络计划图（CPM） 详见“施工网络计划图”

　　六、影响工期的主要问题

　　根据CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：

　　1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；

　　2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；

　　3、开挖遇流沙、影响开挖进度；

　　4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；

　　5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；

　　6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；

　　7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；

　　七、解决问题的组织技术措施

　　1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；

　　2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；

　　3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；

　　4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；

　　5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；

　　6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做