办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施
办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施提要:重视施工组织设计的动态管理和不断优化,抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工
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第1节施工进度计划及工期保证措施
总工期:计划在652 天内完成全部施工任务并竣工验收,(即20**/10/28 开工,则计划在20XX/08/10 竣工)。
(1)主楼
桩基工程:计划控制在20**/01/19 完成;
地下室承台、底板工程:计划控制在20**/03/07 完成;
地下室结构工程:计划控制在20**/03/19 完成;
塔楼结构工程:计划控制在20**/10/21 封顶;
屋顶钢桅杆安装工程:计划控制在20**/11/28 完成;
砌体工程:计划控制在20**/11/08 完成;
门窗框安装工程:计划控制在20**/11/17 完成;
室内抹灰工程:计划控制在20**/12/05 完成;
玻璃幕墙工程:计划控制在20XX/05/13 完成;
门窗扇安装工程:计划控制在20XX/06/02 完成;
电梯安装工程:计划控制在20XX/03/20 完成;
卫生洁具等安装工程:计划控制在20XX/06/12 完成;
室内贴面砖地砖工程:计划控制在20XX/06/22 完成;
电梯厅、公共走廊、首层门厅等公共部分铺挂花岗石装修工程:计划控制在20XX/07/11 完成;
室内乳胶漆、门窗油漆工程:计划控制在20XX/07/15 完成;
室内二次装修工程(包括铺地毯、吊顶等):计划控制在20XX/07/20 完成;
室外竖向工程:计划控制在20XX/06/26 施工完;
水、电、消防、通风、空调等安装工程:计划控制在20XX/07/21 全部安装调试完成。
整个工程竣工验收:计划控制在20XX/08/10 完成。
(2)附楼
静压桩基工程:计划控制在20**/06/17 完成;
承台、地梁工程:计划控制在20**/07/02 完成;
附楼结构工程:计划控制在20**/11/26 封顶;
砌体工程:计划控制在20XX/12/27 完成;
门窗框安装工程:计划控制在20XX/01/01 完成;
室内抹灰工程:计划控制在20**/01/07 完成;
玻璃幕墙工程:计划控制在20XX/02/09 完成;
门窗扇安装工程:计划控制在20XX/02/13 完成;
电梯安装工程:计划控制在20XX/03/06 完成;
卫生洁具等安装工程:计划控制在20XX/02/12 完成;
室内贴面砖地砖工程:计划控制在20XX/02/24 完成;
电梯厅、首层营业厅等公共部分铺挂花岗石装修工程:计划控制在20XX/03/27 完成;
室内乳胶漆、门窗油漆工程:计划控制在20XX/03/29 完成;
室内二次装修工程:计划控制在20XX/04/04 完成;
室外竖向工程:计划控制在20XX/06/13 施工完;
主附楼间的连廊安装:计划控制在20**/12/26 完成。
第2节工期保证措施
公司组建佛山生产调度大楼工程项目经理部,受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理,经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子,并配备素质高的作业队伍,以确保施工工期要求。
在合同规定范围内尽早做好开工,技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等,为工程尽早开工创造良好条件。
结合工程实际,立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图,目标管理图,以优化的施工组织设计指导施工。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化,抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工,确保施工生产有秩序、有计划的进行。
作业队、作业组以责任承包与效益挂钩,广泛开展群众性QC 活动,充分调动全体人员的积极性和创造性,使"保工期"形成系统,体现在实施的各个环节、各项活动中,做到"工期重任人人挑,人人全力保目标"。
配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工,在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵进行混凝土的泵送,配1 台塔式起重机、2 座井架进行材料的垂直运输,配1 座外用施工电梯进行施工人员的垂直运输,以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。
(1)施工方案的保证措施
该工程的施工中主要采取将主楼和副楼分开分别独立组织施工,将工程量大并且占主导工期的主楼先开始施工,以确保总工期的要求。
在主体工程施工过程中,及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工,即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工,并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工,以减少其净占工期,加快施工进度。
塔楼主体结构工程计划平均6d/层的速度施工,争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面,保证后续工序及早插入施工,增加施工搭接时间,减少其净占工期,确保工程按计划完工。
(2)加强计划管理
根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。
根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。
在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。
实行"日报表"制,
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