办公大楼室内装饰工程质量保证措施

办公大楼室内装饰工程质量保证措施提要：严格过程控制，细化制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人，实现“过程精品”从面达到“工程精品”、“甲方满意

　　办公大楼室内装饰工程质量保证措施

　　1.1 工程质量目标及保证措施：优良（整体国家优质工程“鲁班奖”）；

　　1.2 质量控制和保证的原则

　　1）建立完善的质量保证体系，配备高素质的质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格按照GB/T19000--ISO9000 模式标准要求执行。

　　2）以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，强化了质量检测和验收系统，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，达到以“一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务”以及严谨的工作作风，“精心组织、精心施工”，履行对甲方的承诺，最终实现质量目标。

　　3）严格过程控制，细化制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人，实现“过程精品”从面达到“工程精品”、“甲方满意”工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

　　4）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。

　　5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

　　6）广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即：“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

　　7）严把原材料、成品、半成品、设备的出厂质量和进场质量关。

　　8）确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步。

　　1.3 建立有效的质量保证体系

　　1.3.1 组织保证体系的建立：根据质量保证体系要求，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。从而形成公司监控层、项目经理部管理层、分包自控层到作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

　　1.3.2 质量责任：见3.2.2 主要管理人员部门职责，项目部其它人员的职责如下

　　???工程组：项目副经理负责

　　a.对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

　　b.实施施工过程质量监控。严格执行总公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。

　　c.本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

　　d.工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

　　e.组织分部工程质量评定。

　　???技术组：项目总工程师负责

　　a.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

　　b.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

　　c.对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

　　???物资组：材料部经理负责

　　a.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

　　b.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

　　c.采购资料及验证记录的收集、整理。

　　???质检组：质量工程师负责

　　a.监督检查质量计划的落实情况。

　　b.组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。

　　c.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

　　d.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

　　e.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

　　1.4 加强施工过程控制

　　1.4.1 严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

　　在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量，（见图1.4-1）。

　　图1.4－1 会诊制度流程图

　　1.4.2 质量控制要点：具体见附表一《项目质量要点验证审核大纲》

　　1.4.3 材料设备的选型及其质量标准

　　1）首先按照甲方、设计单位和规范的要求确定其质量标准、档次；

　　2）严格样品报批制度，通过甲方和甲方代表、监理工程师、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；

　　3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；

　　4）提前7d 向甲方代表提供我方所要购买材料的样本，经甲方代表批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采买的标准。

　　5）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；

　　6）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。