项目竣工验收的管理工作

项目竣工验收的管理工作提要：验收准备阶段：由现场项目管理部组织施工单位、监理单位、设计单位一同进行。工作内容

　　项目竣工验收的管理工作

　　工程验收可分为单项工程验收与全部工程验收：

　　1、单位工程验收基本程序

　　2、 全部工程验收

　　（1）验收准备阶段：由现场项目管理部组织施工单位、监理单位、设计单位一同进行。

　　工作内容：核实建筑安装工程的完成情况，列出已交工工程和未完工程一览表（包括工程量、预算价值、完工日期等）；提出财务决算分析；检查工程质量，查明需返工工程；整理汇总项目档案资料，将所有档案资料整理装订成册，编制好工程竣工图；登载固定资产，编制固定资产构成分析表；落实生产准备工作，提出试车检查的情况报告；编写竣工报告。

　　预验收阶段：由现场项目管理部会同设计单位、监理单位、建设单位及有关单位进行。

　　主要内容：检查核实所有档案资料的完整性、准确性；检查项目建设标准，评定质量，对隐患与遗留问题提出处理意见；检查财务帐表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理；检查试车情况；督促返工，补做工程的修竣和收尾工作的完工。编写竣工预验收报告；验收合格后，向主管部门提出正式验收报告。

　　正式验收阶段：由国家有关部门主持，建设单位与有关单位参加。

　　主要内容：听取项目管理方对项目建设的工作报告；审查竣工项目移交生产的各种档案资料；评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复验，鉴定，对工程设计的先进性，合理性经济性进行鉴定和评审；审查试车情况，核定尾工项目，对遗留问题提出处理意见；审查竣工预验收鉴定报告，签署验收鉴定书，对整个项目做出总的鉴定意见，对项目动用的可靠性做出结论。