现场项目管理工作制度:技术文件审查制度

现场项目管理工作制度:技术文件审查制度提要：项目管理部必须对以下内容通过规定的程序进行审查，符合要求履行必要的手续后才能生效，进入工程项目实施的工作环节

　　技术文件审查制度

　　项目管理部必须对以下内容通过规定的程序进行审查，符合要求履行必要的手续后才能生效，进入工程项目实施的工作环节：

　　施工图纸--依照"施工图会审及设计交底制度"

　　施工组织设计及施工方案--依照"施工组织设计和施工方案报审制度"审查

　　技术变更及洽商--依照"工程变更签证制度"执行

　　技术交底制度

　　1）设计技术交底

　　（1）项目管理单位组织设计单位进行设计技术交底，并进行图纸会审。图纸会审内容由项目管理服务单位负责整理，项目经理予以签认。

　　（2）正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交项目管理服务单位汇总，形成统一意见。

　　（3）图纸会审应认真仔细，不要流于形式，为正式工程施工扫清障碍。

　　2）监理工作交底

　　（1）施工监理交底由项目经理主持，中心内容为贯彻项目监理规划。

　　（2）参加人员：

　　总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人

　　项目管理部项目经理及有关管理人员

　　监理单位的全体人员

　　（3）工程监理交底的主要内容：

　　国家及省市发布的有关工程建设监理的有关政策、法令、法规

　　阐明有关合同中规定的建设单位、项目管理服务、单位监理单位和承包单位的权利和义务

　　介绍监理工作内容

　　介绍监理控制工作的基本程序和方法

　　有关报表的报审要求