工程项目组织管理机构
工程项目组织管理机构提要：项目组织管理机构设置的原则若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位重点工程，确保在我单位范围内人、财、物的优先调配
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一、项目组织管理机构设置的原则
若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位重点工程，确保在我单位范围内人、财、物的优先调配，委派有丰富施工经验的项目经理按照现代项目管理理论中项目组织机构设置的原则，建立有针对性的项目管理机构，按照项目法组织施工，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责对本工程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行计划、组织、指挥、协调和控制。
二、项目组织管理机构
项目组织机构的设置如下
三、项目经理部组织管理机构构成
公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。
为强化承包管理，推广项目法施工，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，一名年富力强的工程师担任项目副经理，一名经济师担任项目合约经理，一名优秀工程师担任技术负责人（总工）、及一名有丰富公关经验的同志任项目总务经理，共同组成项目经理部领导层。
经理部下设：工程部、总务部、物资设备部、合约部、财务部等职能部门。其职能如下：
工程部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施工日志。负责土建、钢结构、机电安装、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检验试验工作。
总务部：与城管、环卫、治安、市政、交通等政府职能部门沟通；项目人事、保卫、行政管理、后勤管理等。
物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。
合约部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；负责财务工作。
财务部：负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，及时分析、编制现金流量表，控制资金流向。
各部在项目经理领导下，各行其责、互相协作，以"追求过程精品、创造名牌为己任"。为业主提供满意的服务；为单位争荣誉；为社会留下时代的艺术品。
四、项目经理部组织管理机构人员组成
见本章第二节。
五、公司总部与项目的关系
可概括为16字：即"总部监督，部门协助，授权管理，全面负责"。
"总部监督" ：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
"部门协助" ：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。
"授权管理" ：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
"全面负责" ：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。
总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
六、公司总部对现场项目经理部组织机构的授权范围
公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理。使总部对项目生产的管理更为直接有效，减少扯皮，从而使资源得到了合理优化配置，克服诸多弊端。公司对项目的管理、支持和服务体现在诸多方面，比如在技术方案的制定审批上、合同评审汇签管理上、合约商务监督管理上、物资设备采购供给上、工程建设的资金保证上、劳务基地的建设、劳务资源的选择供应上都相应建立了完善、操作性极强的管理体系和支持性文件和管理制度，公司的工程管理部、安全部、质量部、经济管理中心、物资中心等部门在公司的统一调配下分别行使相应的职能。公司的专业子公司和设计部门为工程项目的实施提供相应的专项服务和技术支持。
同时，为了给项目在有法可依程序下更多的主动权，充分发挥项目的能动性，特别在项目预算制造成本和项目实施计划下，设立项目经理风险基金，用于项目预算制造成本所不能包含的内容及处理相关突发和疑难问题，这样做，既保障了工程本身的需要，又始终使工程项目处于有效的受控状态，从而最大范围维护业主利益，保障工程得以顺利实施。
(一)人事方面的授权：项目实施前制定项目实
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