当前位置:518建筑网建筑技术建筑管理工程项目材料投入计划(十五) -- 正文

工程项目材料投入计划(十五)

[12-01 19:55:48]   来源:http://www.jianzhu518.com  建筑管理   阅读:9785

工程项目材料投入计划(十五)提要:根据我单位的进度计划,工程中标后立即进场,在开工前期,根据我单位需用的主要物资计划

更 多资讯

  工程项目材料投入计划(十五)

  1物资供应计划

  根据我单位的进度计划,工程中标后立即进场,在开工前期,根据我单位需用的主要物资计划,我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场,以便在工作面形成后迅速展开施工生产。根据我单位对南通建材市场的调研,工程所需主材以就地取材为主,特别是地材紧张期间,将组织人力财力备好施工所需材料,确保工程进度。主要物资需用计划见下表。

  序号名称规  格数量单位备注

  1钢管Φ48×5mm300t

  2竹胶板15mm厚8000m2

  3扣件(十字)60000个

  4活动扣件10000个

  5对接扣件2000个

  6木方250m3

  7安全帽200个

  8安全网6000m2

  9安全带20根

  10防护手套30双

  11绝缘鞋30双

  12竹胶板18mm厚3800m2

  2物资供应保证措施

  项目物资由我公司保证供应,开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。开工后根据进度情况,分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。

  (一)物资部负责材料供应计划的落实的和协助,材料供应必须与工程形象进度同步,鉴于材料采购供应到位的周期性,所提材料计划应适当超前。

  (二)加强与甲方材料部门的联系,涉及双方验货,开箱前必须办理有关文字手续,所有材料设备应建立档案(如订货合同、合格证、说明书等)。

  (三)现场配备专职材料人员1名,建立临时库房,负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。

  (四)项目对各专业班组实施主材领料,辅材包干,短料回收制度,以降低成本,减少不必要的浪费。

  3主要材料用量和采购计划

  根据施工进度计划土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》,以下材料是根据同类工程估算而成,具体以施工预算工料分析为准。

  土建主要材料采购供应计划表


序号

材料名称

单位

数量

进场时间

1

钢筋

t

1250

开工后

2

商品混凝土

m3

9370

开工后

3

水泥

1350

开工后

4

m3

2650

根据需要进场

5

碎石

m3

2770

根据需要进场

6

地下室防水涂料

m2

1882

地下室结构完成

[1] [2]  下一页


标签: 工程  项目  计划   建筑管理建筑管理