施工图修改作业指导书
施工图修改作业指导书提要：施工单位提出的设计修改以技术核定单的形式先由监理签署意见后报项目经理，项目经理在充分了解修改的原因
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1.作业目的
尽管在开工前施工图已经过内审和会审，但在工程实施过程中，还会不断发现设计中存在错误或不妥以及不够经济合理之处而需要修改，这是完善和优化设计的日常工作，没有哪个工程的设计是不需要修改的，只是设计管理水平高的房地产开发企业能善于及时发现并把设计修改完成在施工作业之前，以避免返工和永久性的工程缺陷。
2.主管岗位总建筑师：审核建筑设计工种的修改。
总工程师：审核结构和设备设计工种的修改。
主办岗位现场工程师：经办施工单位提出的一般修改，客户提出的修改。
设计管理：经办其他所有修改。
3.作业描述
设计修改最有利的时间阶段是施工单位进场前的技术交底，操作细则详见作业指导书《施工图会审》。
3.1设计单位责任的修改
是指设计不合理甚至错误而导致的修改。
3.1.1不管是设计单位主动提出的（这种情况实际发生的很少）还是图纸使用单位提出的，设计单位都必须出具八份（有约定的按约定）修改图纸或修改说明。并在图纸或说明上注明相应作废的原图纸图号及内容。牵涉本工种其他图纸修改的，必须一一详列。牵涉其他工种图纸修改的，必须由相关工种的原设计师出具相应的修改图纸。凡修改图上出现类似“相关工种的对应图纸均按此调整”等不确定含义的文字必须坚决退还设计单位重新出图。
3.1.2设计单位责任的修改由设计管理受理，并立即转达现场项目组，如项目经理决定向设计单位提出索赔，则按作业指导书《索赔》程序操作。
3.2甲方提出的修改
为适应市场的变化，甲方经常需要对建筑标准，设备使用标准，功能设置，甚至规划布局，建筑立面进行调整和修改，特别是前期设计阶段很匆忙的工程更是如此。
3.2.1甲方提出的设计修改，甲方必须承担由此造成的直接损失，不能转嫁或摊派到施工单位身上。
3.2.2来自客户的修改要求，由销售部门直接与项目经理联系，项目经理在确认不涉及承重结构和外立面的改变，不对其他户室造成影响的前提下指令土建或设备工程师编制工程联系单经设计单位签字认可后交监理和施工单位落实。
3.2.3来自公司内部各部门的修改建议均由设计管理岗位接收处理落实。该岗位经分析权衡后，编写《设计修改报告书》提交总建筑师批准后执行。重大修改须协助总建筑师组织论证。如涉及结构和设备变更的应征求总工程师的意见，如可能涉及现场拆除返工的，应尽早与项目经理沟通，尽量减少现场损失。
3.2.4《设计修改报告书》应包括以下内容：
修改的原因，内容，成本，优化后的效果，引起的连带影响，是否存在内部工作失误或失职情况等。
4.施工单位提出的修改
是指施工单位为了节约开支，方便施工，甚至为了弥补质量事故而提出的设计修改。
4.1施工单位提出的设计修改以技术核定单的形式先由监理签署意见后报项目经理，项目经理在充分了解修改的原因，内容和费用结算方法后，会同现场工程师商量并签署拟同意，拟附条件同意，不同意或建议等四种不同意见。签署前两种意见且属于一般修改的由现场工程师联系设计单位处理，属于重大修改的应即转报设计管理审批，由设计管理在总工程师授意下联系设计单位落实。如牵涉规划，建筑布局和装修外观等的修改，尚须经总建筑师会签；项目经理签署后两种意见的应立即退还监理处理。
4.2一般修改指：钢筋等量代换，线管改道，微调个别构件截面等不影响承重结构体系和整体布局的细小修改。
重大修改指：牵涉多个工种同步修改的，如成品型号规格改变，因施工技术或设备不相适应要求改变设计的，如改变承重结构截面尺寸，分解整体结构，需要拆除或为了弥补工程事故等影响工期，成本，功能等的修改。
4.3项目经理和设计管理对施工单位提出的设计修改审查必须遵照是否合理，是否影响原有的建筑功能或品质，是否使甲方成本增加，是否有更好的解决方法等原则。
4.4施工单位签发的技术核定单一式三份，经甲方和设计单位会签并加盖公章后三方各执一份。甲方的一份须再复印一份，由设计管理保存。原件由现场资料员保存。
4.5施工单位提出的修改，往往时间非常局促，甲方经办人应根据修改的复杂程度和合同中办事时效的约定或在协商一致的时限内完成意见签署和修改出图。如果同意施工单位修改，但又没在时限内答复或出图，造成施工单位损失的，是要承担赔偿责任的。
4.6为了严格控制施工单位因自身的利益擅自修改设计，没有项目经理指令，施工单位直接和设计单位接洽的修改无效，因此而造成的甲方损失由设计单位和施工单位承担。
4.7修改图纸的分发按作业指导书《图纸管理》操作。
5.非设计单位责任的修改，如其修改工作量较大，符合设计合同中约定需另行支付附加设计费用的，由设计管理岗位与设计单位协商费用数额，意见一致后书面报告总建筑师，经总建筑师批准后支付。
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