工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容

工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容提要：工程组织协调管理1.前期工作协调1)审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则

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　　工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容

　　第一节总承包管理工作内容

　　根据招标文件要求及我司的总承包管理经验，本工程的总包管理包括但不限于以下内容，根据业主、建筑师、顾问、监理公司的要求，可以相应的增加工作内容。

　　一、工程进度控制

　　1)遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主， 并送监理备案。

　　2)严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

　　3)定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

　　4)每月提供进度分析报表。

　　5)及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

　　6)参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

　　7)提醒业主、监理需配合进度落实的事项。

　　二、工程组织协调管理

　　1.前期工作协调

　　1)审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，进行深化设计并及时提出完善设计的修改意见。

　　2)参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

　　3)对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

　　4)业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

　　2.设计协调

　　1)积极和建筑师沟通协调，及早发现解决设计问题。

　　2)参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

　　3)督查和落实本工程各施工指定分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

　　4)及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

　　5)对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

　　6)负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

　　7)组织、督促各指定分包按照总包的计划制作“施工详图”，“配制图”，“翻样图”，“机电综合协调图”和“设备与土建综合协调图”。

　　8)主动积极的和设计顾问沟通，加快深化设计的审批。

　　3.各专业、各工序施工的协调管理

　　1)明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

　　2)处理土建结构、幕墙、屋面、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

　　3)处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

　　4.设备材料组织供应

　　1)按材料/设备样板报审要求及计划，收集分包样板并呈送建筑师审批。

　　2)按照《材料报审和采购计划》，及时组织材料报审、采购和进场。该计划也包括各指定分包的材料设备。

　　3)按照总进度计划的要求，监督检查各指定分包材料设备的报审、采购和进场。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

　　三、工程质量控制

　　1)提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。特别需要注明的是，指定分包的工程质量管理也将纳入我司的总承包质量管理体系。

　　2)提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

　　3)组织施工设计图技术交底，审查施工指定分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

　　4)对施工工序质量进行控制，审查各指定分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

　　5)对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严

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