工程项目总承包协调管理：分包单位管理
[12-01 19:55:10] 来源：http://www.jianzhu518.com 建筑管理 阅读：9947次
总包、各分包
项目经理、技术负责人、现场负责人
现场碰头会
每天早8:35
现场
总包、各分包
现场负责人
总包工程例会
每周五下午16:30
总包会议室
总包、各分包
项目经理、现场负责人、技术负责人
其它会议根据需要另行安排。每次会议由主持人做好会议纪要，分发与各与会单位，各分包所需会议纪要由总包转发，各单位如对纪要有异议，需在收到纪要两天内提出，否则该纪要将作为工程管理文件的一部分执行并存档。
十、总包罚款制度
为规范各分包的现场施工及项目管理，总包在项目施行罚款制度。罚款主要针对安全文明质量和施工管理，所收罚款将征得业主授权代表同意，存放于专用基金。对于在安全生产、文明施工、进度、质量等方面表现优异的单位和个人，将经业主授权代表同意后从基中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。
我司常用的分包管理表格有：《总包工地指示》、《移交记录》、《塔吊使用申请》。
来 自物业管理 资料下载