工程项目总承包协调管理：分包单位管理
[12-01 19:55:10] 来源：http://www.jianzhu518.com 建筑管理 阅读：9947次
我司将安排各机电分包在编制施工组织设计后，即开始编制各种设备的操作维修手册。在各专业安装完成后，即应移交该专业的操作维修手册，该手册应根据各种设备的特点和工艺性能进行编制。
各机电专业联动试运转成功后，我司将组织各机电分包无偿为业主及其物业公司培训维修操作人员，使维修操作人员完全能掌握对该专业各种机器设备、仪器、仪表的操作和简单的维修。
九、安排会议
总包将在现场提供会议室，并通知、召集各分包准时参加。
每周固定会议安排：
主题
时间
地点
参与单位
要求分包参加人员
监理工程例会
每周一次
总包会议室
业主、监理、总包、各指定分包
项目经理
建筑师例会
每周一次
总包会议室
业主、建筑师、设计顾问、测量师行、总包、指定分包
项目经理、技术负责人
安全检查与例会
每周一上午9:00
现场巡视、总包会议室
总包、各分包
安全主任、安全员、现场负责人
质量例会
每周一次
现场巡视、总包会议室