公司零星项目工程承包管理的办法3

公司零星项目工程承包管理的办法3提要：以现场直接费作为基价，税费、挂靠管理费等直接开支直接进入成本，但不作为基价基数，事业部部筹资，公司按计划直接支付

　　公司零星项目工程承包管理的办法3

　　（意见征询稿）

　　为了公司为了加快ZZ、Z项目的收尾工作，促进更多新的工程承包项目得以开拓；实现员工与企业共同发展的总目标，提高公司经济运行质量和资产运营效率，与员工共享企业发展成果，促进员工精神和物质生活水平逐步提高，制定本办法。

　　一、实行公司项目工程承包的主体

　　（一）、主体：

　　发包方：四川锐和置业有限公司（需要时挂靠富达建司）

　　承包方：事业I部、事业II部

　　（二）、形式：

　　1、签订《公司项目工程承包责任书》以实施本办法；

　　2、参照本办法签订的项目工程承包责任书其他形式。

　　二、实行公司项目工程承包的原则

　　事业部必须实行“一定二包三直接”原则，即定工期；包质量、包安全；直接雇佣劳工、直接采购材料、直接租赁机械设备等不得再分包转包。

　　三、公司项目工程承包办法

　　1、可分解项目工程，按工程工程进行承包，采取单价承包或总价承包，实行独立核算；

　　2、以承包协议的形式，确定承包主体的责权利关系；

　　3、承包方必须进行严格的施工管理。

　　四、结算管理

　　根据具体工程采取与之相适应的结算方式

　　五、分配原则

　　1、竣工一个结算一个分配一个；

　　2、以现场直接费作为基价，税费、挂靠管理费等直接开支直接进入成本，但不作为基价基数，事业部部筹资，公司按计划直接支付。事业部提取10%的利润，5%由各部门进行分配；

　　3、承包期间公司薪酬福利不变。

　　六、实施流程

　　公司公布承包工程—→各事业部根据自身情况向战略投资部提出书面申请及具体工作计划（涉及人员跨区域工作的需具体说明）—→战略投资部根据各项目情况决定承包方—→事业部与公司签署《项目工程承包责任书》—→实施过程中事业部及时将人员变动情况及工程资料上报行政人事部—→监审部进行质量监督、造价审核、工程结算—→报总经理审批—→财务部根据监审部意见参照《项目工程承包责任书》按审核进行拨付直接费，项目竣工成本、利润一并支付。