建筑公司工程项目承包的内部分配实施细则（征询稿）

建筑公司工程项目承包的内部分配实施细则（征询稿）提要：公司战略投资部制定了《关于公司项目工程承包管理的办法》；此细则针对管理办法中第五点第二条“工程直接费10%的利润由事业部进行分配

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　　建筑公司工程项目承包的内部分配实施细则（征询稿）

　　公司为了加快ZZ、ZZ项目的收尾工作，促进更多新的工程承包项目得以开拓；同时进一步把职工利益和企业利益更加紧密地结合起来，休戚与共，风险共担，以激励职工的积极性和创造性，促进企业经济效益的不断增长。

　　公司战略投资部制定了《关于公司项目工程承包管理的办法》；此细则针对管理办法中第五点第二条“工程直接费10%的利润由事业部进行分配，5%由其他部门进行分配。”中公司内部分配部分制定如下实施细则：

　　一、分配范围

　　在公司累计工作时间一年以上，并协助工程项目承包相关工作的所有正式员工。

　　二、分配原则

　　1、坚持“不劳不得、多劳多得、按劳分配”的原则。

　　2、坚持以工作成绩结合工作岗位的方式。

　　3、坚持“科学合理”原则。分配方案要力求科学合理。

　　4、此次分配将其中部分资金适量用作部门基金。

　　三、分配方式

　　个人收益=（总收益-部门基金）/平均系数*个人系数*出勤系数

　　1、部门内部按照工作岗位、工作量以及项目参与程度以职位为基础设定权重为：部长1.5、一般管理人员1.0。

　　2、出勤系数=实际上班天数/应上班总天数（应上班总天数按项目合同约定起止法定工作时间计算）

　　3、平均系数=个人系数总和/参与分配总人数

　　4、部门基金为总收益的8‰，由行政人事部统一管理，用于各部门内部活动费用。

　　四、其他因素

　　除部门及职位因素外的个人因素部分：

　　1、如公司内部项目承包工作期间获公司行政奖励者个人系数加0.05；公司奖励加0.1；重要贡献奖加0.15；特殊贡献奖加0.2；

　　2、如公司内部项目承包工作期间得到公司行政警告者个人系数减0.05；公司警告减0.1；留用查看减0.2；

　　五、分配流程及审核监管

　　1、行政人事部统一计算、制表；

　　2、财务总监批准后保密发放；

　　3、部门基金部分，各部门内部活动、部门间活动或者部门内部奖励可直接在行政部登记领用，每半年行政人事部将使用情况及明细在公司群及网站予以公示；全程由财务总监进行审核监管。

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