站房工程总承包对专业分包的管理

站房工程总承包对专业分包的管理提要：根据施工总体安排，按总承包的要求对专业分包队伍进行日常管理，管理内容包括：进度计划、质量控制、安全控制、现场管理

　　站房工程总承包对专业分包的管理

　　对**站站房工程的专业分包单位管理按一般要求和个别要求进行管理。

　　一般要求：

　　3.1.1专业分包商按有关要求取得相应合法地位和资质等级，提交施工所需全文件资料和有关证件的复印件（原件审核退回），以确定其具有相应承包能力的施工单位，经业主、监理、总承包等单位的评审，才可以进入现场施工。

　　3.1.2由总包单位向专业分包单位书面交待施工现场和日常管理的各种规章制度，工作流程，以及其他事项。

　　3.1.3要求专业分包单位根据总包的总体部署以及分项要求，向业主、监理、总包提交专业施工的方案，工程施工进度计划，以及质量、安全、技术保证措施，材料设备进场计划，劳动力进场计划和施工所需管理人员（常驻）清单和岗位、联系方式。

　　3.1.4由总包各主管部室协调，按合同约定向专业分包提供所需办公、住

　　宿、生活、现场施工等方面场所。

　　3.1.5根据合同约定向专业分包提供施工所需垂直运输机械、脚手架三类水、电等设施，保证分包单位正常开展工作。

　　3.1.6根据施工总体安排，按总承包的要求对专业分包队伍进行日常管理，管理内容包括：进度计划、质量控制、安全控制、现场管理、生产要素管理、合同管理、信息（资料，文件归档）管理、以及验收保修管理。

　　3.1.7根据总包承包总体布置，每周一次生产例会，解决本周内发生的技术现场相互交叉影响的问题，以及需提交业主、监理、设计解决的问题。

　　3.1.8根据总包要求，对各分包单位和劳务单位，下达的技术、安全上的有关规定、措施，同时上报业主、车站安技科、**分局、分局公安处、监理等相关单位，向他们及时汇报，通报工程进展和计划情况。

　　3.1.9根据总承包对现场的管理要求和确保车站正常的需要，在工地四周、工地进出口、车站旅客上、下车、进、出站的处设置电视监视探头，维护现场安全和车站治安。后期将探头延伸至站房内各处，确保成品保护需要和工地防火、防盗的需要。

　　其工作流程图：

　　进场准备阶段：图11-2

　　正常施工阶段：

　　竣工阶段：

　　3.2对钢结构工程分包管理

　　3.2.1钢立柱吊装，屋面钢结安装是本工程的关键工作，它的质量、进度直接影响到整个站房的施工成败和目标工期的保证。

　　3.2.2会同业主、设计、监理、分包方对钢结构部分图纸进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审记录。

　　3.2.3对分包单位提交的施工方案，包括钢结构加工、吊装方案进行审核。对其中的保证质量的材料，包括钢材、焊割、螺栓、高强度螺栓连接副、悬钢索、屋面材料全数检查，以及焊接要求重点把关，参与对钢立柱、屋面钢梁吊装的方案的制定和审核工作。

　　3.2.4由钢结构幕墙安装配合部，根据分包提供并审批的进度计划，对现场进行协调，为吊装工作做好现场布置准备工作。

　　3.2.5由安保部对其提供的安全措施进行审批，并结合总包的现场实际情况，共同制定钢结构吊装的安全保障措施和应急预案，该方案由业主工程部审批。

　　3.2.6由创优部对其提供质量保证措施，提出修改意见，对其钢结构加工和安装的质量进行实测实量，以保证施工质量达到合格，确保整个站房工程创"鲁班奖"成功。

　　3.2.7对与钢结构施工有关的钢筋混凝土结构分部，幕墙安装，智能建筑（消防，照明等）安装工程由配合部进行协调配合。

　　3.2.8工程资料最后由资料室按总承包项目管理要求收集并整理成册。

　　3.3对玻璃幕墙的分包管理

　　3.3.1本工程设计晶莹剔透、舒展大方，同站房大量使用玻璃幕墙分不开，因此幕墙的分包控制是本工程又一重点和难点。根据我单位长期施工大型公共建筑积累的经验，在业主的指导下和监理监督下一定能将幕墙这一特殊的子分部工程施工好。

　　3.3.2选择具有专业分包幕墙资质的单位，以及符合相关条件，有施工承包能力的施工队伍进场施工。

　　3.3.3会同业主、设计、监理、分包方对玻璃幕墙部分图纸进行技术交底和图纸会审，并形成图纸会审记录。

　　3.3.4对分包单位提交的施工方案，包括钢立柱（Φ402，Φ600）、钢桁架的吊装和玻璃幕墙五金安装方案进行审核。

　　3.3.5对分包单位提供的材料进行现场抽样检查，按同一厂家生产的同一型号、规格、批号的材料作为一个检验批，每批随机抽取3%且不少于5件。检验结果须达到设计要求、标准要求和产品标准要求。

　　3.3.6检验主要材料有钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件、幕墙竖直索、锚具及其他配件。

　　3.3.7由安保部对其提供的安全措施进行审批，结合现场实际，共同制定玻璃幕墙安装的安全实施要点和应急预案，该方案由业主工程部审批。

　　3.3.8由创优部对其提供质量保证措施，提出修改意见，对其吊装Φ402*9、Φ402*16、Φ600*20钢立柱和幕墙拆架，点支承点和竖直索，玻璃安装的质量进行复测实量，以保证施工质量达到合格，确保幕墙装饰分部工程达到验收标准。

　　3.3.9对与幕墙施工相关的钢筋混凝土结构分部，钢结构分部、智能建筑分部工程由配合部进行协调配合。

　　3.3.10施工中工程资料，竣工后由资料室按总承包项目管理要求统一编收，整理成册。

　　3.4对建筑装修装饰分部工程的分包管理

　　3.4.1由施工部协调以分包合同规定的装修装饰工程质量、工期、安全等要求，总包技术部会同安保、施工、治安等部门编制详细、完善的施工技术措施和质量保证措施，安保计划和治安、消防措施，并监督实施。

　　3.4.2结合总承包对工期的要求，分包单位编制合理的工期进度计划，使装饰工程处于总工期的受控状态之下，以确保总工期的如期完成。

　　3.4.3装饰各分项工程开展之前，以"样板间"，"样板段"引路，经业主、监理、设计、总承包检验合格后，方可全面展开。

　　3.4.4每周召开一次分包协调会，及时解决各分包之间与总包之间的矛盾和问题，按总体部署，落实总承包、业主的管理意图与要求，确保工程顺利进行。

　　根据装饰工程的不同阶段，尽可能做到与主体结构、建筑电气、消防、通风、通讯等分部分项工程交叉作业，穿插施工，有条不紊。

　　3.4.5全面负责监督、检查、管理各分包对装饰产品的保护工作，确保装饰工程质量，从而顺利通过验收。

　　3.5对建筑电气、供热采暖、通风与空调、智能建筑（含火灾报警，消防联动，通信网络，办公自动化等）分部工程的分包管理。

　　3.5.1由总承包管理部的水电安装及配合部进行协调配合，由负责安装的项目副经理总负责。

　　3.5.2由分包单位根据总包的工期进度安排和质量要求，向业主、监理、总包单位提交详细的施工方案和各项保证措施，由技术部汇同水电安装配合部，对其提交方案进行审核，进而由业主工程部进行审批。

　　3.5.3安保部对其提交的安保计划和安全技术措施进行审核、修改、批准、监督分包单位的安全消防工作，使其纳入总包管理，对其动火审批，安全用电，机械防护等危险源予以重点管理。

　　3.5.4每周召开一次分包单位例会，划清工作界面，明确责任范围，落实总的进度计划，协调和解决安装分部工程与其它分部工程出现矛盾和问题，同时及时协调解决材料供应（包括甲供材料），劳动力调配，施工用电、用水，垂直机械的协