工程部工程进度、质量、投资管理规定

工程部工程进度、质量、投资管理规定提要：工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报

　　工程部工程进度、质量、投资管理规定

　　１、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。

　　２、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法

　　３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。

　　４、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。

　　５、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。