建筑工程项目现场管理制度

建筑工程项目现场管理制度提要：合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：（1）工程概况牌

　　建筑工程项目现场管理制度

　　1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。

　　2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。

　　3、合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：

　　（1）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

　　（2）安全纪律牌。

　　（3）防火须知牌。

　　（4）安全无重大事故计时牌

　　（5）安全生产、文明施工牌

　　（6）施工总平面图

　　（7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。

　　4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

　　5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

　　6、现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并要采取防盗措施。

　　7、施工现场必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。