建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行办法

建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行办法提要：公司办公室考评分为两部分，一部分在《公司日常行政办公管理制度》中考评细目14项，与本办法合并考评。

　　建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行办法

　　第一条  为了积极响应公司倡导的全体员工在公司氛围内建立树正气、讲团结、讲业务、比贡献、优者奖、劣者罚的长效机制，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展的需要，制定本办法。

　　第二条  本办法考核对象和范围：

　　1、在公司机关工作的中层管理人员和一般工作人员。（不包括公司正、副职领导）

　　2、公司办公室考评分为两部分，一部分在《公司日常行政办公管理制度》中考评细目14项，与本办法合并考评。

　　3、业务部、项目部考核另行制定办法。

　　4、本办法考核内容中第〈一〉项公司一般规章制度共计5项（简称通用细目），所有部门均需参加考评。第〈二〉项部门岗位职责（简称业务考评）根据各部门职责范围对实施情况进行考评。

　　第三条  考核的标准：根据公司制定的一般规章制度，结合每位员工所在部门从事的工作，对照标准进行考核、考评。考核标准划分为：优、良、中、低、差五个档次。通用细目中5项达不到15分者，最终考评结果不能达"优"。

　　第四条  考核时间：暂定每年二次，（半年考评一次）半年工作到期后，年终工作终结后，分别在30日内进行完毕。

　　第五条考评的方法和组织管理：

　　1、考评的方法采用个人自评，民主评议，领导评判的方法。

　　2、考评的组织管理：由公司办公室牵头，公司分管领导与企管部一起评分，评判结论经公司总经理批准后为考评最终结果。

　　第六条考评结果的处理：为了便于考评结果的公正、客观、全面、合理，公司在操作时按优、良、中、低、差五个档次给予奖、罚处理。

　　第七条公司对考评结果的奖罚标准，执行本办法《半年考评结果奖罚》和   《全年考评结果综合奖罚》。

　　第八条   考评的目的：通过考评，在全公司范围内达到鼓励先进，鞭策后进，打破干与不干一个样，干好干孬一个样的吃大锅饭现象，真正达到内强素质、外树形象的目的。

　　第九条   本办法自二O O七年一月一日起实施。