工程项目图纸及变更跟踪制度

工程项目图纸及变更跟踪制度提要：每周，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸（变更洽商）进行汇总，一方面以书面形式报甲方

    工程项目图纸及变更跟踪制度

    1）各专业负责人直接负责本专业图纸及变更洽商的跟踪。

    2）每周，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸（变更洽商）进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。

    3)对未到位的图纸及变更洽商单，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。

    4)因跟踪不及时造成图纸及变更洽商单未按时到位而影响施工的，专业负责人负责。

    5)专业负责人每月至少两次对本专业所发图纸的有效性进行核对，并向项目负责人汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，专业负责人负责。

    6)所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，项目部不得接受，否则由项目负责人负责。