工程项目施工方案管理制度

工程项目施工方案管理制度提要：分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论

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    工程项目施工方案管理制度

    1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。

    2）方案责任人：编制人：专业负责人；审核人：项目负责人；

    审批：公司总工。

    3）管理流程：

    根据施组、规范等

    形成

    形成

    4）编制施工方案应遵循以下原则：

    （1）总原则：各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，

    （2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。

    （3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。

    （4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。

    （5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。

    （6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。

    5）方案编制内容：

    （1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；

    （2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。

    （3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。

    （4）主要施工工艺；必须具有可操作性。

    （5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。

    （6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。

    （7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。

    5)分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理审批，并办理相关技术资料。

    6)分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。

    7)在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。

    8)对不按方案落实或私自更改方案的，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。

    （1）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚。

    （2）因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责

    （3）任人进行一定的经济处罚。

    （4）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚。

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