工程项目技术交底制度(二)
工程项目技术交底制度(二)提要:技术交底的形式:书面技术交底记录(含平面图、剖面图、节点详图等图表形式)→召开技术交底会→现场示范操作技术交底
来源 自建筑施工 资料工程项目技术交底制度(二)
1)技术交底包括:施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。
2)技术交底的形式:书面技术交底记录(含平面图、剖面图、节点详图等图表形式)→召开技术交底会→现场示范操作技术交底
(1)施工组织设计交底:项目负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底
(2)会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。
(3)专项施工方案技术交底:由专业负责人负责,根据专项施工方案编制,对项目相关专业技术人员、施工操作人员进行交底。
(4)分项工程技术交底:由专业负责人、技术、质量、和施工队班组长以上人员进行交底。
(5)"四新"技术交底:结合工程特点,项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等,在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。
(6)设计变更及工程洽商交底:专业负责人在办理设计变更和工程洽商之后,及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
3)技术交底的要求:
(1)内容齐全,具有可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
(2)技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
(3)技术交底后交底人、接收人双方签字,各保存一份,原件由项目部保存。
4)书眠技术交底后,在施工前1-2天,由项目专业负责人组织施工班组人员进行现场交底,落实施工前的各项准备工作,对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核,保证交底落实到位后方可施工。
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