工程报验管理制度范本（一）

工程报验管理制度范本（一）提要：工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100-200元，每增加一次，加倍处罚

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    工程报验管理制度范本（一）

    1）负责人：各专业工长

    2）工程验收程序：

    专业负责人做验收计划→项目相关人员签资料→施工队自检→专业负责人验收→报监理验收→监理签字→相关人员签联检单→进行下道工序

    （1）施工队自检，要求施工队填写自检单报项目专业负责人；

    （2）项目专业负责人验收合格后，方可报监理验收；

    （3）各专业监理验收合格、签完字，项目专业间办理完联检单后，方可进行下道工序。

    3）资料报验时间：

    正常情况下，工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，应立即签字并返回验收单。

    特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：

    （1）白天正常上班时间内验收的工程，在工程验收合格后2h内，必须报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。

    （2）夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。

    （3）周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料报验后1小时内签认。

    4）其它要求：

    （1）工程技术资料编制、整理、归档均执行DBJ01-51-2003标准。

    （2）工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100-200元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次（包括）以上一次验收不通过现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本项目部。

    （3）资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100-200元。

    （4）监理未验收合格进行即下道工序的，发现一次罚相关责任人100-300元；

    （5）因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-200元。

    （6）结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工的，发现一次罚相关责任人100-200元。

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