建筑工程公司工程分包管理制度
建筑工程公司工程分包管理制度提要：分包单位的考察制度( l ）由公司分管经理参加，工程部组织，项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位
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1 ．总则
( l ）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请，由建设单位认可后方可实施分包；
2 ）分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；
( 3 ）分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；
( 4 ）分包单位不得将其承包的工程再次分包；
( 5 ）本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包；
( 6 ）本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。
2 ．资格预审制度
( l ）经建设单位批准可分包的项目，由工程部负责分包单位的资格预审工作。
( 2 ）由工程部发布发包信息，在规定时间内，有意向的施工单位前来报名，领取资格预审表，并约定送审时间。送审时须携带以下证件：
l ）营业执照（年检副本及其复印件）;
2 ）资质证书（年检副本及其复印件）;
3 ）安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）;
4 ）法人证明或法人委托书（原件）;
5 ）企业简介；
6 ）项目经理简历（含项目经理证书原件）;
7 ）银行资信证明。
( 3 ）各报名单位必须在规定的送审时间，将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。
( 4 ）预审由工程部组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察：
l ）具备完成该项目相应的资质；
2 ）公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全；
3 ）参与施工的项目的优良率在80 ％以上；
4 ）分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。
3 ．分包单位的考察制度
( l ）由公司分管经理参加，工程部组织，项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位总部进行考察，以验证预审内容的真实性与可靠性。同时由分包单位拟定考察项目（正在施工的或两年来已经完成的作品）。
( 2 ）考察时，对相应内容应作详细记录，回来后由工程部进行信息处理，形成《分包单位考察报告》，报总经理审阅。
( 3 ）公司分管经理参加由工程部组织，质安部与项目部负责人、建设单位代表参加，对分包单位拟定的考察项目实施考察。
l ）正在施工的项目，考察内容主要有：现场的质量管理；现场的安全管理；现场的劳动力配置；现场机械设备配置及运行状况；现场的技术人员比例；现场的文明施工；现场的材料管理；现场的财务管理。
2 ）已竣工的项目，考察内容主要有：外观质量；甲方评价；有关竣工资料。
( 4 ）考察结束后，由工程部负责整理有关记录，形成《 分包单位工程考察报告》 ，报总经理审阅。
( 5 ）根据《 分包单位考察报告》 与《 分包单位工程考察报告》 ，工程部组织总经理、质安部、项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位进行评审，确定人围分包单位（一般3 一4 家）。
( 6 ）人围分包单位由工程部建立《 合格分包方》 档案，必要时备查。
( 7 ）由工程部通知各合格分包单位，带押金来工程部领取图纸与有关文件，并考察现场。约定时间将标书（施工图预算与施工方案）送至工程部，标书须密封。
4 ．中标签约
( l ）工程部根据项目有关资料测定分包价格（标底）。
( 2 )分包单位在规定时间之前将标书送达工程部，迟到10min以上者视为放弃处理。
( 3 )开标由法人或法人委托主持，在规定送标时间10min后，由工程部宣布标底，开标宣读各家报价，在标底＋3~－5范围内视其为有效标书。如分包单位报价均溢出范围，取其加权平均作为标底（按此让利），标书均为有效。
( 4 ）有效标书由工程部收齐，组织有关技术人员进行评审，有针对性地提出问题。
( 5 ）各分包单位就提出问题经现场一段时间准备后，必须做出书面答复。
( 6 ）定标由法人或法人委托与工程部、质安部、项目部、建设单位代表一起，对书面答复进行分析、评价，选择让利较多、方案较好的分包单位作为最终分包单位。
( 7 ）当场公布决标结果，并由工程部与分包单位签订分包合同，明确双方的权利与义务，必要时应进行公证。
( 8 ）未中标单位交回图纸与有关文件，退回押金。
5 ．分包单位的考核与管理制度
( 1 ）分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。
( 2 ）项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监
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