建筑工程项目降低成本措施（六）

建筑工程项目降低成本措施（六）提要：抓好材料的计划管理，一方面工长要提前提出材料计划，给物资供应部门充分的招标采购时间，另一方面，所有的材料计划均应准确

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　　建筑工程项目降低成本措施（六）

　　1.做好材料管理

　　1）本工程所有材料均应进行招标采购，坚持货比三家，确保所用材料在确保质量的前提下价格最低。

　　2）抓好材料的计划管理，一方面工长要提前提出材料计划，给物资供应部门充分的招标采购时间，另一方面，所有的材料计划均应准确，尽量减少库存材料以及多余材料。

　　3）所有租赁工具、机具均应按使用时间安排进退场，做好现场料具的清理工作，机具、工具使用完毕后要及时安排退场，避免造成租赁费浪费。

　　4）合理使用材料，杜绝浪费。如钢筋做到短料在设计和规范允许的范围内接长使用，砼浇筑结束时零料计算准确，避免多余等。

　　2.抓好科技进步和新技术推广应用

　　在本工程中推广应用以下新技术项目:

　　1）推广应用钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，节约钢筋；

　　2）推广应用全钢大模板，提高施工质量，提高模板利用率；

　　3）推广应用大体积混凝土电脑测温技术；搞好大体积混凝土测温工作。

　　4）推广应用木胶合板，提高施工质量；

　　5）推广应用深基坑支护庄加预应力锚杆施工技术。

　　3.做好施工过程的文明施工

　　随时清理干净施工面的工具、模板、垃圾等，并分类存放；

　　4.抓好工序质量

　　抓好工序施工质量，避免返工造成损失；

　　5.抓好成品保护工作

　　抓好成品保护工作，避免返工和交叉污染。

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