建筑工程项目资料管理措施（四）

建筑工程项目资料管理措施（四）提要：按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决

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　　建筑工程项目资料管理措施（四）

　　1.资料管理措施

　　1）设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、试验、材料、生产管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决。

　　2）收集、整理的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。

　　3）技术资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。

　　4）技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

　　5）资料收集、整理由技术部负责，每月分两次进行资料检查。

　　6）试验人员逐项填写试块报表及试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送检。对做试块和整理资料人员应进行考核。

　　2.资料目标设计

　　1）目的：为了加强施工技术资料的管理，推行技术资料的管理，推行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理。

　　2）意义：技术资料目标设计是技术资料的编制计划，是组织指导施工过程中技术资料收集、整理以及编制工作的重要文件。

　　3.技术资料目标设计编制依据

　　1）按照《****广场工程》的施工图纸进行编制。

　　2）根据北京市建委、北京市规划委员会发布的《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）

　　3）有关规范、规程进行编制。

　　详见资料目录设计表

　　4.编制数量及标准

　　1）数量：城建档案馆：一套   建设单位：一套    施工单位：一套

　　2）标准：

　　内容齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，填写格式符合要求；签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，分门别类装订组册

　　资料目录设计表

　　工程资料名称提供单位责任人备注

　　监理工作记录

　　工程技术文件报审表技术部

　　施工测量放线报验表技术部

　　施工进度计划报审表技术部

　　工程物资进场报验表技术部

　　工程动工报审表技术部

　　分包单位资质报审表技术部

　　分项分部工程施工报验表技术部

　　（）月工、料、机动态表技术部

　　竣工验收资料

　　单位工程竣工预验收报验单项目经理

　　竣工移交证书项目经理

　　其他资料

　　工作联系单技术部

　　工程变更单技术部

　　施工资料

　　技术资料收集整理技术部

　　工程概况表技术部

　　单位（子单位）工程质量竣工验收记录技术部

　　单位（子单位）工程质量控制资料核查记录技术部

　　单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录技术部

　　单位（子单位）工程观感质量检查记录技术部

　　施工总结项目经理

　　工程竣工报告项目经理

　　施工管理资料

　　施工现场质量管理检查记录技术、质量部

　　企业资质证书及相关专业人员岗位证书项目经理

　　施工日志工程部

　　施工技术资料

　　施工组织设计及施工方案技术部

　　地下防水施工方案技术部

　　测量方案技术部

　　钢筋方案技术部

　　模板方案技术部

　　临电组织设计技术部

　　资料管理方案技术部

　　混凝土方案技术部

　　质量管理体系方案技术部

　　分项工程技术交底记录技术部

　　图纸会审记录技术部

　　设计变更通知单技术部

　　工程洽商记录技术部

　　施工测量记录

　　工程定位测量记录技术部

　　验槽验线记录技术部

　　楼层平面放线记录技术部

　　楼层标高抄测记录技术部

　　建筑物垂直度、标高测量记录技术部

　　施工物资资料

　　通用表格

　

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