地下室工程项目施工准备
地下室工程项目施工准备提要：为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先
源自计划范文地下室工程项目施工准备
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作安排表
序号 项目内容 承办及审定单位
1现场定位、放线坐标控制点的复核、建立平面、高程控制等。项目部
2主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部
3主要材料进场部分急用材料进场项目部
4劳动力进场及教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育项目部
5施工方案编制与交底编写详细的分项工程施工方案，并报审和交底。项目部
6编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部
7材料计划原材料和各种半成品需量计划 项目部
8图纸会审全部施工图甲方、监理、公司
9进度计划交底明确总进度计划情况及各部门的任务和权限项目经理总工室
10质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目经理安质部
11材料试验原材料的试验及砼配合比等试验室
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。
一、技术准备
为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工的顺利进行。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
1）地下室工程施工工作量大，工期紧。
2）本工程地下室基坑较深，故要采取合理的降水和适当的排水措施。
3）本工程交通受管制，现场场地狭小，材料堆场布置难度大。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部总工→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
二、物质条件生产准备
保证材料、构配件、施工机械按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
1）根据施工进度和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械设备准备
根据本工程实际情况选择主要施工机械如下：
1、350型搅拌机1台进场，塔吊6台。
2、电渣压力焊机2套，普通电焊机6台，闪光对焊机1套。
3、砼输送泵2台。
4、潜水泵12台。
5、模板工程用台式圆盘电锯2台，冲击钻2把，电钻6把。
6、钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台和钢筋调直机1台。
7、为了保证开工时施工及生活用电的需求，如需要安排1台200KW的柴油发电机进场。
8、测量仪器等设备应安排在接到开工通知书次日进场。
2.3、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、劳动力组织
本工程地下室工程量大，进度要求快，所需的劳动力应根据施工进度计划制定劳动力的需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
源自计划范文