幕墙工程保证措施

幕墙工程保证措施提要：已装好的铝板外表面保留塑料薄膜，用胶纸粘牢，在交工验收前撕掉，防止雨淋，砂石坠落造成的划伤

　　幕墙工程保证措施

　　一、材料成品保护措施

　　1.材料搬运时需保持原包装状态，注意保护产品标识和检验试验标记。

　　2.材料加工过程中，由多人搬运，轻拿轻放，不直接与硬质渣滓或器械划碰，严格保证材料表面质量。

　　3.加工好的材料一般保持原包装状态摆入零件架，或打包成捆运往工地。

　　4.已加工的型材、铝板、玻璃、石材分不同的位置存放，做好明显标签，采取不同的贮存保护措施，保护产品不受损伤。

　　5.橡胶制品，硅胶储存在室内，避免日晒雨淋。

　　6.玻璃和铝板胶缝打密封胶时应贴保护胶带，防止打胶时弄脏玻璃和铝板表面。

　　7.已装好的铝板外表面保留塑料薄膜，用胶纸粘牢，在交工验收前撕掉，防止雨淋，砂石坠落造成的划伤。

　　8.铝型材内表面用宽保护膜贴在型材表面进行保护，避免内装修或其他单位施工造成型材表面的划伤或粘污。

　　9.与土建及其他施工单位做好协调工作，并加强检查工作，发现其他单位的施工可能对幕墙有所损坏，应及时提出并采取相应的预防保护措施。

　　10.施工中给幕墙及幕墙构件等表面装饰造成损失造成影响的粘附物等应立即清楚。

　　11.工程完工后至竣工验收前组织好防护工作，防止胶水或水泥粘在幕墙的表面上。

　　12.交付前应清除幕墙表面的防护物、脚手架及其他无关杂物，对幕墙进行一次清洗。

　　13.幕墙工程安装完工后，应制定从上到下的清洗方案，其清洗工具、吊盘、清洗方法、时间和程序等应得到专职人员批准，防止表面装饰发生异常。

　　14.清洗幕墙的设备应该操作灵活方便,以免擦伤幕墙表面。

　　15.清洗玻璃及铝合金构件的中性清洗剂应经过检验，证明对玻璃及铝合金确无腐触作用，清洗剂在清洗后应立即用清水冲洗干净。

　　16.加强现场管理，防止拆除脚手架、吊篮时碰撞幕墙表面。

　　17.幕墙阳角要用木板封闭，尤其在底层。

　　18.在墙面附近进行电焊或使用其它热源，必须采取遮挡措施。

　　二、与总包等单位沟通协调配合措施

　　为了确保幕墙工程顺利进行，因此加强同业主、监理、土建等各施工单位的相互协调，做到密切配合，是非常必要的。

　　1.进场前对管理和施工人员进行岗位培训及入场前的安全、质量等教育。并安排有关人员先期到达现场，落实协调进场的有关事宜，了解和熟悉总包有关现场管理的规定。

　　2.进入工地施工后，依照总包配置的工地流动区域，安排设置现场办公室和棚屋、入口、交通以及停车设施。

　　3.对需要使用临时公用设施时，遵照业主及总包的指示，并通过总包协调安排。

　　4.根据业主要求的工期进度，制定出具体施工进度表，及时提交业主、监理以及有关施工单位，以达到紧密配合。

　　5.在施工过程中，根据业主的要求及时修订进度表。呈报工程进展的情况。按总包单位的要求调整计划开工和竣工的时间。

　　6.积极同监理代表加强联系，熟悉监理对幕墙工程所提出的要求。需要监理检查的项目应及时通知监理，并认真接受监理的指导，准确及时地更正监理提出的需解决的问题。

　　7.加强与有关建筑管理部门的联系，为施工创造良好的条件。

　　8.加强与配合相关施工的单位的联系，互通消息，互相之间提供方便，以利于整个工程的顺利进行。

　　9.提供临时设施搭建计划，通过总包，特别为放置工具、设备和原材料提供一个层间防风雨棚屋。材料进场前，根据总包有关规定，对材料的所需的堆场，提前申请。

　　10.提出工程施工过程中用水、电计划，通过总包等配合单位解决。

　　11.根据工程的进展需要，及时向总包提出幕墙安装过程中所需要临时设施的位置、时间以及板块储放区间，以满足板块安装的进度、安全等要求。

　　12.在工程施工中，由总包安排有关配合单位，为我方施工人员及工具提供上下建筑物的交通电梯。

　　13.我们根据幕墙工程板块安装的具体情况，提取工程所需的吊运计划，通过总包有关配合单位的配合，以便工程所需材料能及时运到需要的层间。

　　14.在板块安装过程中，一旦发现建筑与图纸有误差及时通知业主、建筑师及监理，通过和有关配合单位协调及时排除误差，使我方安装施工顺利进行。

　　15.工程在安装过程中，由于其他配合单位影响施工进度，及时通知业主和总包，在业主和总包的指导、协调下及时解决，以保证工程的顺利。

　　16.请各施工配合单位，积极配合我们加强对安装上的材料和饰面的保护工作，使整个工程达到设计要求，共同完成幕墙工程。

　　三、与材料厂家的协调措施

　　供应部负责幕墙工程项目合同范围内规定的物资采购管理。

　　1.供应商的选择。供应商应按投标文件及有关文件技术要求和品质要求提供产品。实施时，供应部依据工程总计划及阶段计划，制定材料、设备的采购工作计划。其工作流程为：

　　①供应部就某一材料或设备发出询价单给各供应商；

　　②供应商提供产品说明书及样品；

　　③由供应部负责谈判，然后交项目部审查；

　　④必要时实地考察供应商和制造商的质量保证能力、供货交付能力和信誉。

　　2.评定供应商。其工作流程为：

　　①供应部通过货比三家，对合格供应商进行优化；

　　②供应部将选择的合格的供应