办公大楼室内装饰工程降低成本措施

办公大楼室内装饰工程降低成本措施提要：严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责

　　办公大楼室内装饰工程降低成本措施

　　1、编制网络控制计划：施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　2、优化施工方案：根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　3、严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

　　4、严把材料设备采购关：集中统一采购材料，通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。在定货前要求厂家到现场进行实地测量，根据测量数据来确定材料设备的加工尺寸，确保设备一次安装到位。这样可以减少由于设备与现场情况不符而造成工期和经济上的损失。

　　5、严把进场材料管理关：进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　6、优化现场布置：现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。

　　7、限额领料管理：现场实行限额领料，分项核算，节约有奖，浪费有罚。