铁路项目工程调度工作管理制度

铁路项目工程调度工作管理制度提要：工区调度设在工程管理部，归口工管部管理；接受建设单位指挥部调度、局调度指导，项目经理部调度指导工区调度工作

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　　铁路项目工程调度工作管理制度

　　（1 建立铁路客运专线工程工区二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。项目部、工区、作业队设立调度24小时值班。

　　（2 工区调度设在工程管理部，归口工管部管理；接受建设单位指挥部调度、局调度指导，项目经理部调度指导工区调度工作。

　　（3 工区设立专职调度，负责日常调度工作。

　　（4 调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。调度人员要保持稳定。

　　（5 调度工作职责

　　1 掌握本单位施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表。

　　2 及时向有关领导、部门上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

　　3 及时完成上级调度布置的各项工作。

　　4 具体工作按调度工作流程图执行。

　　（6 值班制度

　　1、各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通；防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并时上报。

　　2、各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。

　　3、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

　　4、调度记录应完整、真实、及时、准确。

　　（7 请示汇报制度

　　1、调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发。

　　2、调度通知、报告是单位领导组织项目生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。

　　3、如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件，工区要在第一时间(不超过1小时)将事件信息上报，项目经理部在二小时内将初步情况上报到上级调度，十二小时内上报分析判断情况。同时追踪事态发展和处置情况，如有新的重大变化时，应随时报告。

　　（8 内业资料制度

　　1、建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；上报公司的工程进度信息，应统一按公司调度规定的格式编制工程进度台帐，进度台帐应全面、真实反映项目施工实际情况，并根据施工的不同阶段时进行调整，使其能够突出重点、难点和关键工程。

　　2、建立控制工程、重点工程统计图、表，如形象进度示意图、横道图等。

　　3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。

　　4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。

　　5、调度通话记录:调度通话每次都要记录通话时间、单位、对方姓名、内容，字迹清晰、用词准确，实现可追溯性。

　　6、网络技术运用:工区调度系统实行网络化办公，有关工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料一律通过互联网传递。

　　（9 会议制度

　　1、生产交班会:工区生产交班会在周例会一天后进行，调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设(监理)单位的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。

　　2  施工生产专题会:调度应参加施工生产专题会议，了解情况，掌握信息，便于开展工作。

　　（10 调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据要求选择日报等方式。

　　（11 日报。每天15点前，工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报项目经理部调度。

　　（12 周报。为保证信息的时效性，工区每周五15点前将本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施，用电子文档(见附件)报项目经理部调度。

　　（13 月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施(见附件)。调度月报上报项目经理部调度的时间为每月25日的17点前。

　　（14 年终报表截止时间为12月31日。

　　（15 调度报表实行逐级上报制度。工区按照要求上报项目经理部，由项目经理部上报建设、监理、集团公司 。

　　（16 其它重要情况报表，按上级调度领导临时指定报送的内容和时限办理。

　　（17 常用报表执行业主相关要求

　　（18 调度报表和日常工作，按规定的内容和程序时办理，并存档。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发，并存档。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。

　　（19 项目经理部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。

　　调度工作流程图

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