工程部管理制度（十）

工程部管理制度（十）提要：工程部工作职责负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算

文章来源自 房地产 www.jianzhu518.com

　　工程部管理制度（十）

　　工程部工作职责

　　一、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责**房地产有限公司所有开发项目的管理协调。

　　二、配合进行开发项目的可行性研究工作。

　　三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

　　四、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

　　五、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。

　　六、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

　　七、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。

　　八、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

　　九、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。

　　十、负责各种工程款支付的合理批复。

　　十一、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

　　十二、配合主管部门进行商品房面积测绘。

　　十三、负责工程竣工决算、审计工作。

　　十四、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

　　十五、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

　　十六、完成领导交办的其他任务。

　　工程部日常管理规定

　　一、日常办公：

　　1、工作期间应认真工作，不得妨碍他人工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的报刊，不得在工作时间上网聊天、玩游戏。

　　2、桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和已处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。

　　3、重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。

　　4、节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。

　　二、通讯联络：

　　1、要求各相关人员要保持通讯畅通，以确保遇到紧急情况时与公司及时联络，如有紧急情况发生应及时通报上级主管领导。

　　2、因个人原因造成通信中断，与公司无法保持联络，致使公司指令无法传达，如造成不良后果，将视情节轻重给予行政处分及相应的处罚。

　　三、现场管理规定

　　1.要求各专业工程师仔细对图纸进行理解、审核设计图纸，尽可能提前发现图纸设计中的不合理之处，尽量减少施工返工。

　　2.要求各专业工程师深入施工现场，对施工中遇到的问题现场解决。

　　3.对施工单位和监理公司没有发现的质量问题应及时下发工程联系单进行提醒、督促，必要时进行拍照或录像存档。

　　4.要积极、主动协调各参建单位各项施工工作。

　　5.对施工现场的安全、质量事故要及时上报公司领导，并做好相应的现场保护工作，必要时进行拍照或录像存档。

　　四、内部配合

　　1.积极、主动配合公司销售部的楼盘销售工作，对销售部和购房客户提出的问题要尽快解答。

　　2.对客户的说词要尽量结合工程实际情况与销售人员对外宣传保持一致。

　　3.要积极配合公司其它部门相关工作。

　　五、工程资料的收集整理：

　　1.工程部资料实行分类、分级收集整理。工程部内控资料分为一级管理资料、二级管理资料。一级文件要求长期保存。

　　2.工程部一级资料：相关制度、相关会议纪要、外来文件、对外传真、联络单等各类图纸、技术变更单、工作联系单、合同及协议、工程签证、相关制度等重要文件资料；二级资料：外来文件、相关会议纪要等其他资料。

　　3.总工办对外的图纸、文件及各项变更的发放要进行登记备案、存档

文章来源自 房地产 www.jianzhu518.com