某工程部管理工作方案细则
某工程部管理工作方案细则提要：作为一个管理人员必须监守工作岗位，对工作要有安排计划
精品源自 物业管理条例某工程部管理工作方案细则
一、工程管理人员及施工队长工作细则
（一）主管负责人对工作安排流程。
1、设计师、工程监理、预算报价审核，纠正、校对签字，盖设计公章。
2、图纸齐全，甲方确认签字，双方协议合同签约。
3、现场核对施工图纸，准确无误方可计划开工。
4、办理入场手续。
5、预留三天工作协调安排。
（1）工作计划，材料计划与采购，安全生产，防火防盗。
（2）现场文化，成本控制，开工前与班组谈好工价，人员计划，施工签约。
（3）开工前工作会议，与工作人员签定现场安全责任保证书，管理制度落实。
（4）质量把关，对客户的服务与跟踪。
(5)、跟踪售后服务。
6、增减项目变更单据，形成文字，双方确认签字，后一步工作由工程部全权负责，设计师配合。
7、水电、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必须严格要求，正规化施工。水电竣工后按照原有布线、插座、开关、灯具定位出竣工图。
8、在完工前提前三天，做工程初步验收，各班组工头必须到场，数量核对、质量检查、做工程结算。
（二）工程部人员总结。
（1）每人一本工作笔记，写好平时工作安排。
（2）每周个人工作总结。
（3）个人月总结，季度工作总结，半年工作总结，年终工作总结。
（4）每天对个人工作进行汇报，笔记本上交检查，年终按个人平时工作态度进行奖励。
（三）工地主管人员工作的责任感：
作为一个管理人员必须监守工作岗位，对工作要有安排计划，公司分配的任务就当做自己的一样，坚持每天早到工地，现场记录，晚总结，采购计划，与客户沟通，跟员工共同讨论安排当天所做的事情。做好工作计划，抓住重点，及时解决问题，要做到管理团队靠制度，管理个人要讲究方法。互相尊重，做事要分清轻重、缓急。能做多就做多少，不要东拉西丢，不懂就问，不会就学，工作是讲究方式方法，只要有理念，就要讲究观念，只要两者配合就能轻松自如。
二、施工现场管理细则
1、按时上班，上午8点至12点、下午14点至18点、晚加班19点至22点。
2、不迟到、早退、严禁喧哗、打闹、现场讲脏话。讲文明、有礼貌。
3、注意防火，严禁在施工现场吸烟或乱扔烟头，由项目主管指定吸烟区.。
4、注意防盗及用电安全，现场临时用水、电严格按照国家规定布置。电箱安装墙身1.4米高处，必须用护套线，尽量贴墙身布线；下班时关好门窗，关好电源，锁好大门。
5、高空作业要戴上安全帽扣好安全带，把安全、质量放在首位。
6、服从主管人员指挥，客户到现场要暂时关闭电动工具并点头示意。
7、工人、衣着、整齐、禁止赤膊、穿拖鞋。
8、严禁打架、斗欧、喝酒、赌博、随地大小便，调戏妇女等违法活动。
9、员工进公司时要上交有效身份证复印件，由人事部存档。所有施工人员一律须佩带工作证、上岗证，工程结束时要上缴公司。
10、未经公司批准，不得在现场住宿和煮饭，不能乱放生活用品及乱丢饭盒等杂物。
11、注意保持现场清洁，每天保证下班时彻底清理施工垃圾装袋运到指定位置，工具、材料归还仓库。
12、现场材料、工具、公司配备物品等必须按现场指示牌及公司规定摆放（形象牌每天开工前必须擦洗），各工种必须妥善保管好自己所需材料，摆放整齐有序。
13、各工种必须严格按，《装修工程成品保护制度》要求做好成品保护，工种交接时须严格检查成品保护情况，并对破损做好记录。
14、各工种退场前应将余料整理打包，并搞好清理场地交接工作，以及其它成品交接。
15、各施工班长必须在现场领导施工，并有责任对所属工人落实本细则。
16、各施工现场人员必须严格遵守本细则，如有违反情况，公司将按《项目奖惩制度》对相关人员做出惩罚。
17、要遵守当地物业相关规定和管理，工程主管在开工前向物业索取相关资料，工程会议前向各班组长交代清楚。
18、各班组及工程队，接到单项工程时明确施工图，按设计要求施工，尽职尽责做好范围内的工程，保护好原有成品。
三、现场摆设及材料堆放标准
（一）企业形象牌、留言板、指示牌、标语、灭火器的放置：
1. 企业形象牌应放在入门视线显着的地方，要求底平1.3米高，整齐挂装，每天清洗、保持干净；正对面墙挂公司标识、设计师及项目主管、投诉电话、施工进度表等。
2.、灭火器应挂于大厅较显着的空墙身，整齐排列；注意小黑板挂放平整，笔、擦、配套使用；灭火器挂于一侧、木工开料区旁。
3、公司制定相关指示牌，由现场主管分配布置，材料的堆放及顺序。
（二）材料堆放：
1、现场材料应按公司规定、结合实际
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