对工程总承包管理的认识

对工程总承包管理的认识提要：工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则

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　　对工程总承包管理的认识

　　1.工程总承包管理的重点内容

　　奥体中心体育场改扩建工程是奥运主要场馆，建设好奥体中心体育场具有非常广泛的影响和深远的意义。我公司将要靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，优质高效地完成奥体中心体育场改扩建工程，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为：

　　1.1 明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。

　　1.2 对工程图纸进行必要的深化设计，结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。

　　1.3 中标人同业主、监理通过招标共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。

　　1.4 对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。

　　1.5 在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。

　　1.6 对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

　　1.7 对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理，协调各专业承包商相互之间的密切配合。

　　2.总承包项目管理的特点和重点

　　2.1 “绿色奥运、科技奥运、人文奥运”是办好 2008 年**奥运会的理念，制定严格的施工环境标准和保障制度是奥运建设的首要条件；奥体中心体育场改扩建的施工环境将成为展示高科技的最佳环境；参加建设的全体员工将大大地增强责任心和荣誉感。

　　2.2 注重施工过程和环境中存在的施工现场相对狭小、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业复杂、多专业多工种协调作业等客观因素，总承包项目管理体系要有效的协调工程各方的工作关系。

　　2.3 总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力，能及时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的地方领导、奥组委官员到工地指导工作接待时热情周到，并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。

　　3. 工程总承包的管理原则

　　工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在体育场改扩建工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。

　　3.1 “公正”原则

　　在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。

　　3.2 “统一”原则

　　对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。

　　3.3 “控制”原则

　　本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。

　　3.4 “协调”原则

　　在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。

　　3.5 “服务”原则

　　本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。

　　在总承包施工管理的五大原则中:“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

　　4. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施

　　4.1 建立设计与施工总承包的密切合作机制，充分利用有限元建模、CAD/CAM技术、设计与施工仿真系统及信息技术、实现以CAD/CAM 技术为基础的数字化建设。

　　4.2 聚集国内优秀的专业技术公司强强联合，采用符合设计标准的先进材料、技术、工艺和设备，形成实力强大的施工力量，确保工程成为精品。

　　4.3 加强总包，减少工程分包。减少中间环节，提高管理效率。

　　4.4 钢结构部分进行设计优化，减少构件种类，减少现场安装难度。

　　4.5 发挥大型企业的综合优势，各专业加强协作，特别是通风、信息工程、弱电工程的提前配合。

　　4.6 充分利用和发挥先进技术的优势。

　　4.7 在工程建设中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加体育场改扩建工程建设的机构和人员最有效的统一在总承包管理的协调和控制中。

　　5.总承包管理的依据

　　5.1 体育场改扩建工程的总承包管理要遵循国家、**市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。这是体育场改扩建工程施工总承包管理的基本依据和法律保障。

　　5.2 行业和专业方面的技术

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