房地产项目两年管理经验总结

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通过两年来对和泽苑项目的管理，总结出一些好的经验，也发现一些存在的问题，现归纳如下：
项目前期部分：
1. 加强对图纸会审的重视，地下车库只留有送排风井，没有设计采光井，如果设计适当数量的采光井可以解决地下车库的部分照明，节约项目运营后的成本，有采光井也可以增强小区的现代感，与小区园林互为衬托，提升小区档次。
2. 空调隔板与室内未设计洞口，造成住户安装空调难度太大，此设计只是丰富建筑外立面，没有利用价值，这是和泽苑比较遗憾的一个地方。
3. 如主楼空调隔板两侧GRC板应该在图纸会审阶段提出来不采用，现在证明此材料有造价高，安全性能差，面层难以处理影响整个建筑外观等缺点。如在同样部位设置小梁，用砌体填充，会是更好的选择。
4. 对于门窗，楼梯扶手，外墙涂料，暖气片，石材，设备等如能让设计院文字描述为甲方二次装修，二次选购，这样方便施工范围划分，也方便以后甲供，方便施工合同的订立。
5. 楼盘定位下的图纸设计，如果定位为普通的住宅小区，价位中等，不追求建筑艺术类型的小区。图纸设计应力求简洁，减少外里面造型，线条等装饰。第一，造型多，施工复杂，影响楼盘整体进度：第二，大部分造型采用GRC，石膏等材质，与主体整体性差，交工后容易出现裂缝，脱落等情况，造成业主对楼盘质量的质疑和不满。
6. 图纸会审时注意检查门口，窗口模数，和泽苑地下车库电动提升门宽度就比洞口宽度小十公分，影响美观。