工程项目质量管理制度（三）

工程项目质量管理制度（三）提要：对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实

    工程项目质量管理制度（三）

    1、质量目标管理制度

    1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

    2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

    3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

    4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

    2、样板先行制度

    工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。

    1）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目负责人及专业负责人参加对样板工程的鉴定，必要时报监理验收，合格后，方可大面积施工。

    2）大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目负责人组织相关人员（包括监理、业主）验收合格后，方可进行装修施工。

    3）国家规范为样板制作的最低标准。

    3、工程质量检查及验收制度

    工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。

    1）工程管理流程见"附图"。

    2）验批验收：必须经项目专业负责人验收合格后，方可报监理验收。

    3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；

    4）分部（子分部）工程验收：由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收。

    5）实行"三检"所有工程报验必须自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。

    6）对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续后方进行隐蔽。

    4、质量例会制度

    1）参加会议人员：项目负责人（主持人）、各专业负责人、施工队各专业负责人。

    2）会议内容:

    （1）总结上周工程质量情况；

    （2）分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。

    （3）制定整改措施；

    （4）确定下周质量控制重点和标准。

    3）会议议程：

    （1）各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；

    （2）各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需总包配合解决的问题。

    （3）各专业负责人补充施工队未总结到的问题，（除需重点强调的问题外，同样问题不需重复说）宣布罚款等处理决定。

    （4）根据各方提出的问题，各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。

    （5）会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。

    4）会议制度：

    （1）规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元。

    （2）在每次会议前，项目、施工队必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500元的罚款，严重者，调离本工地或项目。

    （3）会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。

    （4）会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，统一发给相关负责人、施工队。

    5、质量事故处理办法