建筑项目创市优工程具体措施

建筑项目创市优工程具体措施提要：攻关小组项目部将成立QC小组，具体负责常见质量问题的预控，从材料的选择，配比的确定，施工参数的优化

　　建筑项目创市优工程具体措施

　　1、创市优质工程领导小组

　　建立由项目经理任组长的创市优领导小组，全面负责创优工作的开展，其组织结构如下：

　　2、攻关小组

　　项目部将成立QC小组，具体负责常见质量问题的预控，从材料的选择，配比的确定，施工参数的优化等多面进行研究，制定出详细的施工流程和操作方法，使一线作业工人在施工时有据可依、有章可循，大幅度降低工人施工过程中随意性，克服传统施工工艺中的不足之处，提高施工质量。

　　3、NM实施小组

　　项目部成立NM实施小组，较大幅度地提高新材料、新工艺的产用比例。在本工程中，具体将采用高强钢筋、粗直钢筋的连接、聚丙烯（PP）纤维砼防裂材料、新型脚手架技术、新型墙体材料和建筑节能技术、工程管理计算机应用技术等。

　　4、质量控制点的设置与对策

　　在本工程中质量管理实践过程中，项目经理部将针对本工程特点，沿纵向和横向质量控制点，采取有效措施保证施工质量。

　　4.1、纵向控制点根据工艺流程，确定关键工序，列出质量通病，分析产生原因，制定解决方法。

　　4.2、横向控制点：针对工程特点，确定关键部位，进行技术分析，确定施工方案。在本工程中，对于大面积水磨石地坪施工、伸缩缝的处理、屋面防水保温、外墙面砖施工等制定专门的施工方案，经论证后，方可组织施工。

　　① 主体结构施工过程中，要特别加强砼工程的浇筑质量与拆模后的观感质量的控制，避免蜂窝、麻面和胀模。

　　② 装饰施工过程中，项目部指派专职质检员按《高级建筑装饰工程验收规范》进行检查验收，对装饰施工的平整度、接缝等关键点进行严格控制。

　　5、信息资料的归档

　　在本工程的实施过程中，项目部综合管理部门将安排专职的信息管理人员，及时收集整理工程中的各类信息，并进行处理，将信息处理结果及时分发至各职能部门。

　　同时信息管理员将严格按照国家有关部门的规定，对工程中的文档资料，验收记录进行整理归档，保证工程各类资料的完备性和规范性。

　　在这一过程中，我们将利用计算机对工程进行管理，利用WBS信息集成系统和Project2003提高管理工作的交通，确定最优化的信息源采集，信秘的流向，信息流的方向以及信息传输过程。

　　保证职能管理体系中各层次的信息流通，随时掌握工程中的实际情况，优胜劣汰，确保工程的质量，在控制范围内。