变电站土建工程项目质量体系

变电站土建工程项目质量体系提要：为达到质量目标而采取的管理办法1）本工程项目部的各级领导及全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想

　　变电站土建工程项目质量体系

　　1 要求

　　500kV**变电所土建工程项目质量体系应符合建筑业和本公司实际情况，符合我公司企业标准。

　　2 质量体系文件化建立并维持本项目质量体系并使其文件化。

　　3 工程项目所需工作程序选用公司标准质量体系程序(第二版)中的程序。

　　4 作业指导书

　　500kV**变电所土建工程项目所需的作业指导书参见公司相应标准文件。

　　5 为达到质量目标而采取的管理办法

　　1）本工程项目部的各级领导及全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，并贯彻到实际的工作中去。

　　2）按照企业的质量方针和项目的质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

　　3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

　　4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

　　5）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

　　6）开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

　　6 为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

　　1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人者必须严格执行。

　　2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

　　3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

　　4）建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。