室内精装饰工程质量控制具体措施
室内精装饰工程质量控制具体措施提要：优化劳动组合，加强劳动纪律及劳动技能的培训，充分发挥劳务潜在力量，确保工程正常顺利进行
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1 贯彻公司质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
2 坚持质量控制，消费返工现象，以工作质量保证工程质量，做到三级监理和五步到位。三级监理：项目部技术监理；公司的质量监理；业主委托的监理；五步到位：操作要点交底到位；上下工序和上下班交接到位；关键部位检查验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。
3 技术方案领先，运用新工艺，新技术和新材料、新设备优化施工方案，充分发挥技术工作，在施工管理中的先进和指导作用，对最终确定的施工方案严格执行。
4 优化劳动组合，加强劳动纪律及劳动技能的培训，充分发挥劳务潜在力量，确保工程正常顺利进行。实行质量优胜劣汰的竞争机制，对班组的施工质量按质论价。
5 要工序实行技术交底，事先控制，中途检查，事后验收制度。
6 严格执行材料验收制度和计量管理制度。
7 本工程施工必须按照批准的施工组织设计文件进行实施。
8 各阶段的质量控制内容：
8.1 事前质量控制
①、在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
②、施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
③、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
④、每一施工准备计划的编制均包括以下内容：
技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）
物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
⑤、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
⑥、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
8.2事中质量控制
①、本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
②、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。
③、对可能产生质量问题的重点工作：如木制作工程、油漆工程、石材安装工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。
④、重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。
⑤、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
⑥、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
⑦、隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。
⑧、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。
⑨、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。
⑩、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
○11、由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目部经理签署返工令，进行返工。
○12、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
8.3事后质量控制
①、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。
②、工作质量及工序质量的控制
要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各施工队分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：
严格遵守工艺规程。
主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。
及时检验工序活动效果的质量。
在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流
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