建筑工程施工质量控制措施（十二）

建筑工程施工质量控制措施（十二）提要：施工阶段性的质量控制措施1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制

　　建筑工程施工质量控制措施（十二）

　　施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

　　1、施工阶段性的质量控制措施

　　1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。

　　2）事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：

　　（A） 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。

　　（B） 严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。

　　（C） 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

　　3）事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。

　　在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。

　　2、施工质量控制要素

　　按照国家和陕西省颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据ISO9002 标准实施管理，并将以下20 个要素作为质量控制的要点，同时建立以项目总工程师的质量保证体系。

　　1质量计划编制和实施控制：

　　1） 由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规定的要求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应。

　　2）编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施。

　　3） 在中标通知书接到两周内，向业主提供一份详细的指导开工后3 个月的质量计划，开工动员会后一个月内向业主提供一份最新的指导全部施工的质量计划。

　　4）主要施工过程描述： 根据招标文件先描述以下过程，待施工前依据施工图进一步细化界定，见表5-1。

　　表5-1

　　序号 过程 界定 达到标准 备注

　　1 土方回填 关键 优良 ∕

　　5）质量计划在实施中需要修改时，由总工程师向监理和业主书面申报修改报告，经批准后修改原计划并组织实施。

　　6） 质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。

　　7）质量计划编制和实施控制过程简要描述，见图5-3。

　　图5-3  质量计划编制和实话控制过程图

　　1文件资料控制

　　1）总承包方控制下列文件资料：

　　（A）国家、陕西省颁发的技术标准、规范、规程、工法等。

　　（B）业主（监理）根据合同提供的合同、图纸、纪要、变更等技术文件资料。

　　（C）总承包方制定的各种技术文件资料。

　　（D） 总承包方按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。

　　2）业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的分承包商、供应间。项目总承包方负责编写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。

　　3）项目总工程师负责投标方编写的各种技术文件资料，对分承包商、供应商列入本范围内的技术文件资料，由总工程师负责检查，核对其有效性。对分承包商在施工过程中形成的技术文件资料由总工程师负责按工程进度收集、整理并检查，对其中不符合规范、合同要求的部分予以退回并责令分承包商重新完善，并整理成册。

　　4） 技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。

　　5）文件资料在分发前必须注明分发编号，并按总工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录。

　　6）当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，而且必须注明原分发号文件作废。

　　7）对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改提出部门申报《技术资料更改单》， 报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。

　　8）国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本。

　　9）技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员归档登记。需临时借阅文件资料的人，须填写《借阅申请单》经文件资料管理负责人批准后方可借阅。

　　10）交工资料编制

　　编制方法：所有技术资料按照《陕西省建筑工程技术资料汇编》编制，一式三份，两份交至建设单位， 其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自存档案。

　　交工资料交付：在办理工程交工手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供成册的全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同时交付建设单位。资料移交负责人为项目技术负责人。

　　2采购控制：

　　1）采购由业主指定的采购产品，投标方应积极做好配合工作，并将采购产品的有关资料复印归档，由总包负责采购的产品，必须经过招标进行，其工作程序为：成立招投标领导小组→编制标书和考察评价原则→确定入围名单→发标→考察→评标、定标→发放中标通知书总承包方组织的招标活动，必须自觉接受业主、监理和有关部门监督检查，评标最终结果须经业主和监理的审批后方可发放中标通知书。

　　2）采购合同控制: 由业主签订的采购合同，总承包方应积极与业主沟通协商，落实合

　　同的执行，并每月书面形成合同执行情况报告。 所有采购合同均为受控文件。 所有采购合同均由项目总承包方组织合同交底。

　　3）采购产品的过程控制： 在施工过程中，采购的产品不能满足工程需要时，由总承包方负责

　　采购的，由总承包方相关部门提出报告，报项目总经理审批，报业主和监理批准后更换产品。 由业主采购的，总承包方应积极如实反映情况，由业主做出决定。产品的施工过程控制严格按照有关控制程序进行。

　　4）所有产品在其使用完后，均应作出使用效果评价记录。

　　3业主提供产品的控制

　　1）总承包方依据业主提供产品清单，根据需用时间，