建筑工程项目人员质量职责

建筑工程项目人员质量职责提要：总工程师1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制

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　　建筑工程项目人员质量职责

　　1、项目经理

　　（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

　　（2）负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。

　　（3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。

　　2、项目副经理（主管生产）

　　（1）贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

　　（2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

　　（3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

　　（4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

　　3、总工程师

　　（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

　　（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。

　　（3）督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

　　（4）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

　　4、工程技术部

　　（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。

　　（2）组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。

　　（3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。

　　（4）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

　　（5）组织提供采购产品的标准及主材计划。

　　（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

　　（7）组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。

　　（8）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

　　（9）对质量记录的控制工作负责。

　　（10）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

　　（11）参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。

　　（12）指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。

　　5、经营财务部

　　（1）组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。

　　（2）负责项目部的年、季、月财务状况编写。

　　6、物资设备部

　　（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

　　（2）对产品标识和可追溯性监督检查。

　　（3）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

　　（4）负责采购物资的搬运、贮存。

　　（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

　　（6）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

　　7、综合办公室

　　（1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

　　（2）负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理配置人力资源。

　　（3）根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。

　　（4）建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

　　8、现场施工作业队

　　（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序

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