工程项目部人员质量管理职责

工程项目部人员质量管理职责提要：工长：参与施工方案的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作

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　　工程项目部人员质量管理职责

　　⑴.项目经理：作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

　　确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

　　确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

　　对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定"项目质量计划"。

　　制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

　　审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

　　⑵.项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

　　规划施工现场及临时设施的布局。主持"项目质量计划"的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

　　负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

　　负责推广应用"四新"科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

　　组织主持关键工序的检验、验收工作。

　　⑶.工长：参与施工方案的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。

　　熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

　　按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

　　合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

　　检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

　　负责现场文明施工及安全交底。

　　⑷.生产计划统计员：编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。参与施工准备计划的编制。协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书的工作量。建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

　　⑸.机械设备管理员：根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。

　　负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。

　　⑹.劳资员：按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

　　根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力分析。负责编制分阶段劳动力使用情况。负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

　　负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理和分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

　　⑺.材料员：按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管和发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料

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